課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理課程?
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理課程?
【課程目標(biāo)】
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。本課程旨在幫助管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,提升管理成效,提高員工隊(duì)伍的工作積極性。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一章 基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述
1.人力資源與人力資源管理
2.戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理
3.人力資源戰(zhàn)略概述
4.人力資源管理的基本職能與主要模塊
5.管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題
第二章 組織體系
1.組織架構(gòu)管理規(guī)范化的四個(gè)基本要求
1)組織系統(tǒng)功能完備
2)事務(wù)工作分配合理
3)崗位工作權(quán)責(zé)匹配
4)管理跨度合理適中
2.企業(yè)組織模式選擇
3.部門和崗位設(shè)置
4.工作分析
第三章 選拔培養(yǎng)體系
1.招聘、選拔
1)招人與招對人
2)合格人才的標(biāo)準(zhǔn)
a)與企業(yè)相匹配
b)與崗位相匹配
c)與團(tuán)隊(duì)相匹配
3)選拔體系的前提-勝任力
4)常見的選拔招聘工具
5)案例分析
2.人才培養(yǎng)
1)案例分析
2)培養(yǎng)理念
3)培養(yǎng)方式:組織培養(yǎng)與自我培養(yǎng)
4)案例分析:銷售人員的培養(yǎng)
第四章 績效體系
1.績效管理的內(nèi)涵、作用
2.績效管理的流程
3.績效的指標(biāo)體系
1)公司級(jí)指標(biāo)
2)部門級(jí)指標(biāo)
3)員工級(jí)指標(biāo)
4)指標(biāo)的七步量化流程
4.績效的流程體系
1)指標(biāo)制定
2)追蹤輔導(dǎo)
3)考核評(píng)價(jià)
4)反饋面談
第五章 激勵(lì)體系
1.常見的激勵(lì)手段
2.激勵(lì)特性
3.物質(zhì)激勵(lì)常見問題:
1)薪酬體系常見問題解析
2)精英激勵(lì)與客場激勵(lì)
4.非物質(zhì)激勵(lì)常用方法
1)調(diào)整員工心態(tài):崗位股份制理論
2)成就激勵(lì)
3)機(jī)會(huì)激勵(lì)
5.激勵(lì)制度制訂常見問題:
1)制訂中的“理念制度兩張皮”現(xiàn)象
2)問題根源:價(jià)值觀的錯(cuò)位
3)相關(guān)解決措施:
6.制度執(zhí)行四步曲:
1)宣貫
2)輔導(dǎo)
3)預(yù)警
4)固化
戰(zhàn)略性人力資源管理課程?
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34257.html
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- 馮芳