課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織與流程設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織與流程設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法;
流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法;
掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法;
掌握組織流程績效管理方法。
【課程特色】
實(shí)盤案例教學(xué):以現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)為案例
講練結(jié)合
現(xiàn)場咨詢式點(diǎn)評(píng)
授課對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
【課程大綱】
第一講 組織系統(tǒng)觀
企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素
結(jié)構(gòu)(軟硬結(jié)構(gòu))之于系統(tǒng)的重要性
元素之于系統(tǒng)的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析
企業(yè)大環(huán)境PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù))分析
第二講 組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
常見的組織結(jié)構(gòu)形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設(shè)定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關(guān)系設(shè)計(jì)
職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
掌握職能關(guān)系繪制技巧
制作職能關(guān)系圖
第三講 流程設(shè)計(jì)
流程4層體系
流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)7D方法
流程優(yōu)化8原則
流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
第四講 組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構(gòu)成
實(shí)施縱橫組織績效管理
案例:某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
第五講 總結(jié)
【講師介紹】
王翔:原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān)
資歷背景:
*PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)認(rèn)證并購后整合高級(jí)顧問
*PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級(jí)顧問/講師
*RBG咨詢集團(tuán)中國區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級(jí)顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實(shí)施*級(jí)大師Alan P Brache(艾倫P 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)*親授導(dǎo)師
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
授課風(fēng)格:王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實(shí)際案例,以及王老師豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的文化理解,給學(xué)員切實(shí)的管理體會(huì)和領(lǐng)悟,啟發(fā)學(xué)員多角度思考,并有效應(yīng)用于實(shí)際的工作環(huán)境及實(shí)踐中,提升學(xué)員的工作成效。邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、抽絲剝筍,語言生動(dòng)、深入淺出,注重體驗(yàn)、寓教于樂,結(jié)果導(dǎo)向、支持實(shí)操。
企業(yè)組織與流程設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35475.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王翔
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