課程描述INTRODUCTION
流程化招聘與面試技巧培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：臧波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程化招聘與面試技巧培訓(xùn)
引言：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用
招對(duì)人，才能做對(duì)事。
2、如何正確看待招聘工作
什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)發(fā)展所需要的？
"滿(mǎn)大街的人"但還"沒(méi)有合適的人"！我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？
第一部分：建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程
1、招聘面試工作的相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)確定
2、招聘面試的工作一般性工作流程
3、人員需求分析與招聘計(jì)劃
4、建立以勝任力為基礎(chǔ)的人員招聘模型
討論：你公司的招聘流程分析
第二部分：招聘前準(zhǔn)備階段
1、確定招聘渠道
討論：內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)略勢(shì)
2、招聘前資料準(zhǔn)備
3、招聘前場(chǎng)地確認(rèn)
4、招聘前人員宣導(dǎo)
招聘前調(diào)配相關(guān)人員進(jìn)行崗位劃分及細(xì)節(jié)宣導(dǎo)
第三部分：招聘階段
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
1）現(xiàn)場(chǎng)布置
2）現(xiàn)場(chǎng)招聘收集簡(jiǎn)歷
3）簡(jiǎn)歷整理及統(tǒng)計(jì)
4）篩選簡(jiǎn)歷方法與技巧
案例分析：利用微動(dòng)作辨識(shí)面試者的謊言
5）通知面試人員
6）確定初試官以及初試地點(diǎn)
7）安排接待人員
2、其他渠道招聘細(xì)節(jié)與技巧
第四部分：面試階段
1、情景化面試流程與技巧
1）初試
1筆試
2卓越展示
2）復(fù)試
人才測(cè)評(píng)的主要方法和技巧
3）終試
命題演講
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程與技巧
1）什么是結(jié)構(gòu)化面試
2）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)步驟
3）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）面試提綱的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
分組演練：結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)演練
第五部分：入職階段
1、新員工入職流程設(shè)計(jì)
2、入職培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
1）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
1企業(yè)文化培訓(xùn)：快速融入團(tuán)隊(duì)
2崗位職責(zé)培訓(xùn)：熟悉崗位工作流程
3薪酬體系培訓(xùn)：了解公司晉升體系
4員工手冊(cè)培訓(xùn)：了解公司制度
討論：設(shè)計(jì)你公司的培訓(xùn)流程
2）培訓(xùn)形式的選擇
3）入職考核：招聘工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。
第六部分：招聘評(píng)估階段
1、招聘評(píng)估流程
2、錄用人員的考核評(píng)估
3、招聘成本效益的評(píng)估
4、招聘工作的總結(jié)
流程化招聘與面試技巧培訓(xùn)
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