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企業(yè)文化與創(chuàng)新管理課程培訓(xùn)

【研修班背景】
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書(shū)籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
【為什么選擇華為？】
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時(shí)超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
【向華為學(xué)什么？】
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的*理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

【課程大綱】
時(shí)間
內(nèi)    容
備注
第一天：學(xué)員報(bào)到
14:00～20:00
酒店入住
報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
百朗會(huì)務(wù)組

第二天：企業(yè)參觀+交流學(xué)習(xí)
09:00～10:00
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
●零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
●可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端
●體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界*競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
華為接待
10:00-11:00
參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說(shuō)是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
●了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家的310個(gè)運(yùn)營(yíng)商中應(yīng)用，同時(shí)全球已經(jīng)部署了330多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書(shū);華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過(guò)ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國(guó)政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
參觀收益：感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
華為接待
11:00-11:40
參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學(xué)：
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益：實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開(kāi)發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過(guò)70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活
華為接待
11:40—13:00
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
華為接待
14:00—17:00
華為主題分享01:華為經(jīng)營(yíng)之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制和組織流程
課程簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營(yíng)之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來(lái)的高管實(shí)戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營(yíng)管理核心理念、實(shí)踐原則和方法，對(duì)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營(yíng)企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營(yíng)得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的問(wèn)題和改進(jìn)方向，提前防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設(shè)
2.管業(yè)務(wù)
3.管財(cái)經(jīng)
4.經(jīng)營(yíng)目的
5.總結(jié)：對(duì)華為成功的思考
授課講師：
華為公司顧問(wèn)
17:30—18:30
晚餐
酒店

第三天：華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡(jiǎn)介： 用價(jià)值觀約束和塑造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說(shuō)業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課程大綱：
1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來(lái)證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過(guò)選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
授課講師：華為公司顧問(wèn)
14:00—17:00
華為主題分享03:華為的變革管理
第一講：華為的危機(jī)
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)
進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系
17:30—18:30
晚餐
第四天：華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享04: 華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革
● 華為管理核心：績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；
● 華為管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程剖析；
● 華為的戰(zhàn)略基石：活下去與壓強(qiáng)原則；
授課講師：
華為公司顧問(wèn)
14:00—17:00
華為主題分享05: 華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
華為員工價(jià)值評(píng)價(jià)與分配機(jī)制
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
人員選拔與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
建立利益共同體-長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵(lì)體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)

授課講師：華為公司顧問(wèn)
【講師介紹】
陳老師：華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管。自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。
徐老師：前華為高級(jí)副總裁、人力資源總裁。曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。
何老師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家  華為資深研究顧問(wèn)。曾任職于華為擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
廖老師：華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管。曾任華為大客戶項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革
接老師：華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管。曾任華為營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理、多年的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷工作使其獲得了先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
吳老師：華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管。1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。

企業(yè)文化與創(chuàng)新管理課程培訓(xùn)