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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理策略與務(wù)實(shí)
 
講師:靖爽 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:靖爽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)

【課程背景與收益】                   
研發(fā)項(xiàng)目作為高科技企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動(dòng),直接決定了能否及時(shí)推出有價(jià)值的產(chǎn)品,為公司提供市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),一直為業(yè)界所關(guān)注;而影響項(xiàng)目運(yùn)作效率的最直接因素,就是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力,而非機(jī)械的研發(fā)項(xiàng)目流程和管理*實(shí)踐。這種極為寶貴的能力,重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策略的制定與落實(shí)、項(xiàng)目組織管控、以及對(duì)項(xiàng)目全過程的控制;也就是說,優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之所以突出,關(guān)鍵在于全局管理能力和關(guān)鍵問題上的決策能力。根據(jù)長期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐工作,我們發(fā)現(xiàn)廣大研發(fā)經(jīng)理在這方面亟需獲得提升,加之本身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí),方能對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理工作應(yīng)對(duì)*。
我們期望通過《研發(fā)項(xiàng)目管理策略與務(wù)實(shí)》課程的培訓(xùn),使學(xué)員獲得如下收益:
1、能夠針對(duì)項(xiàng)目特征建立恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理策略,并緊緊圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,展開項(xiàng)目過程管理;
2、根據(jù)項(xiàng)目特征管理項(xiàng)目組織,熟練應(yīng)對(duì)研發(fā)人力資源問題;
3、靈活運(yùn)用各種方法,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo);

【培訓(xùn)特色】                   
累積講師多年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及國內(nèi)近百家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套行之有效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法,具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。并在許多國內(nèi)知名高科技企業(yè)得到成功實(shí)踐,對(duì)于廣大的研發(fā)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐,結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn),圍繞研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,通過大量的案例講解和實(shí)例分析,講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧,使學(xué)員更具體更透徹地理解項(xiàng)目管理技術(shù),幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中常見的主要問題及困惑,并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
參加對(duì)象:研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、PQA等

【課程大綱】                        
一、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

案例分析:決定研發(fā)項(xiàng)目成敗的主要因素
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動(dòng)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉與成長

二、研發(fā)項(xiàng)目的策略管理
高效研發(fā)項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目特征分析
項(xiàng)目管理策略制定
流程裁剪與優(yōu)化
項(xiàng)目管理活動(dòng)細(xì)化
界定研發(fā)項(xiàng)目的特征
研發(fā)項(xiàng)目的特征要素
項(xiàng)目周期的緊迫程度
需求的明確程度
目標(biāo)成本的約束
技術(shù)難度
團(tuán)隊(duì)的默契程度
產(chǎn)品定位的清晰程度
爭取寬松的項(xiàng)目環(huán)境
數(shù)據(jù)法、談判法、假設(shè)法、條件法

研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
探究項(xiàng)目特征
確定研發(fā)項(xiàng)目特征矩陣
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則
案例研討:確定研發(fā)項(xiàng)目特征
研發(fā)項(xiàng)目管理策略的制定
基于風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)項(xiàng)目策略
案例研討:確定研發(fā)項(xiàng)目的管理策略
驗(yàn)證項(xiàng)目管理策略的有效性
細(xì)化項(xiàng)目的執(zhí)行流程與管理側(cè)重
典型的研發(fā)流程概述(基于IPD模型)
技術(shù)線、業(yè)務(wù)線、管理線的關(guān)鍵活動(dòng)
流程/活動(dòng)定義的典型方法
質(zhì)量成本法、倒推法、最短路徑法、活動(dòng)分解法、活動(dòng)合并法
案例研討:為項(xiàng)目設(shè)定關(guān)鍵路徑/活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)保障措施
項(xiàng)目管理策略的再評(píng)估與調(diào)整

三、研發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)
接收項(xiàng)目任務(wù)書
任務(wù)書對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)意義
項(xiàng)目任務(wù)書的關(guān)鍵要素
任務(wù)書中的不確定內(nèi)容
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動(dòng)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的典型步驟
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心小組法
項(xiàng)目人力資源需求的規(guī)劃
根據(jù)項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目成員
激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
挖掘團(tuán)隊(duì)績效不佳的根源
利用馬斯洛的需求層次理論
激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的典型方法:物質(zhì)手段、非物質(zhì)手段
項(xiàng)目開工會(huì)
典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
有效的項(xiàng)目組溝通工具
準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境與文件夾

四、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
進(jìn)度計(jì)劃的層次:里程碑計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃/周計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定過程
活動(dòng)的確定與排序:WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)、PBS(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、過程結(jié)構(gòu)分解)
易被忽略的活動(dòng):管理類、返工類、維護(hù)/部署類等
不同顆粒度對(duì)項(xiàng)目管理的影響
工期的估計(jì):推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法
工期的估計(jì):自頂向下法/自底向上法、分段法
鐘型曲線:估計(jì)/重估計(jì)的時(shí)機(jī)
準(zhǔn)確估計(jì)的基礎(chǔ)
進(jìn)度計(jì)劃的制定:關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法
制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
基于項(xiàng)目特點(diǎn)的全要素項(xiàng)目計(jì)劃
研討:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與人力資源需求計(jì)劃的關(guān)系
案例:《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》

五、研發(fā)項(xiàng)目的控制
項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
定制項(xiàng)目狀態(tài)的晴雨表
計(jì)劃的進(jìn)度偏差
KPI:評(píng)審問題數(shù)/BG數(shù)、需求穩(wěn)定度、目標(biāo)成本
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目干系人的滿意度
項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段
設(shè)置里程碑,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行
進(jìn)度跟蹤:任務(wù)分派與反饋、工作日志
工作日志/報(bào)告:項(xiàng)目報(bào)告類別、責(zé)任人、頻度、向誰匯報(bào)
項(xiàng)目會(huì)議:項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人
階段決策、重大例外事件處理和例外報(bào)告
加快研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作效率
產(chǎn)品線層面的解決手段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面的解決手段

六、常用工具箱之:風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)管理的角色及其管理范圍
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:類比法、風(fēng)險(xiǎn)庫、頭腦風(fēng)暴
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略:《風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃模板》
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)控時(shí)機(jī)、責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)
研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別的典型風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

七、常用工具箱之:技術(shù)評(píng)審
案例分析:探索技術(shù)評(píng)審效果不理想的主要原因
產(chǎn)品評(píng)審的層次及其關(guān)注重點(diǎn)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審DR、技術(shù)評(píng)審TR、模塊級(jí)評(píng)審PR
技術(shù)評(píng)審的角色職責(zé)、操作過程
技術(shù)評(píng)審專家管理制度

八、研發(fā)項(xiàng)目的收尾
案例分析:《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)》
項(xiàng)目需要總結(jié)哪些信息
案例:使用項(xiàng)目總結(jié)數(shù)據(jù)

九、研發(fā)經(jīng)理的提升
研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)概覽
研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉與成長

研發(fā)項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35928.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:研發(fā)項(xiàng)目管理策略與務(wù)實(shí)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
靖爽
[僅限會(huì)員]