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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備維修與備件管理
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備維修管理培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長· 班組長

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備維修管理培訓(xùn)班

課程大綱
第一講、設(shè)備管理與維修發(fā)展史,主要維修方式
一、為什么要做設(shè)備維修
--客戶,企業(yè),個(gè)人
二、設(shè)備管理與維修發(fā)展史
1、時(shí)間管理階段
2、狀態(tài)管理階段
三、維修的主要方法
1、預(yù)防維修PM--可靠性維修RCM
2、預(yù)知維修PDM
3、事后維修BM
4、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM-全員計(jì)工質(zhì)量維修TPQM
5、設(shè)備管理的基本事實(shí),維修任務(wù)與性質(zhì)
四、中國企業(yè)設(shè)備管理與維修模式的發(fā)展
1、目前的三種模式
2、建立有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力
3、以設(shè)備部為中心的資源統(tǒng)籌中心的管理體系
4、設(shè)備實(shí)行分類分級管理
5、結(jié)合資源為設(shè)備管理提供全新的技術(shù)基礎(chǔ) 

第二講、以可靠性為中心的維修RCM
一.RCM的思想和過程
1.RCM過程-設(shè)備功能項(xiàng)目的失效分析方法
2.RCM的四類故障
案例分析:某企業(yè)設(shè)備的失效分析案例
二、RCM的設(shè)備維修策略
視頻案例分析:三國片段
三、故障檢查與管理方法
1、故障定義與識別
2、兩類故障檢查方法
3、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
4、隱患,缺陷,故障,事故的分級管理
5、零故障的基本思考方向
6、故障原因分析
7、故障的發(fā)生與成長---P-F曲線
8、點(diǎn)檢與其管理方法
五、設(shè)備劣化傾向管理
1、設(shè)備劣化與劣化傾向管理定義
2、劣化傾向管理的實(shí)施步驟
六、設(shè)備故障處理流程優(yōu)化
案例討論:這樣的故障維修流程問題在哪?
如你是王明,你如何看待這件事?
七、設(shè)備故障的管理工具
1、設(shè)備故障管理的工具—流程
2、設(shè)備故障管理的工具—記錄
3、設(shè)備故障管理的工具—報(bào)告
案例分析:某企業(yè)設(shè)備故障管理案例
現(xiàn)場演練:設(shè)備故障處理
4、故障管理流程—再發(fā)生防止

第三講、預(yù)防維修管理體系建立和維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理討論:為什么預(yù)防維修體系未能有效建立
一、維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、制定維修標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)的維修標(biāo)準(zhǔn)庫案例
2、建立維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫
案例:某企業(yè)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資料案例
3、建立維修程序包
二、預(yù)防維修對象的確定
1、功能項(xiàng)目—失效模式分析法
2、點(diǎn)檢系數(shù)法
案例演練:設(shè)備功能失效模式分析
三、預(yù)防維修體系建立
1、預(yù)防維修管理流程優(yōu)化
2、維修周期分析與調(diào)整
案例:某企業(yè)設(shè)備維修周期分析案例
四、點(diǎn)檢定修與定修模型設(shè)立
五、維修計(jì)劃編制—計(jì)劃來源與平衡
案例演練:如何編制維修計(jì)劃
六、設(shè)備故障維修,改造與更新決策分析
1、使用年限與經(jīng)濟(jì)壽命
2、維修費(fèi)用與當(dāng)前設(shè)備資產(chǎn)凈值
案例分析:某企業(yè)基于故障的維修性決策
案例演練:設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)性計(jì)算分析
七、維修評估與跟蹤分析
案例分析:某重要設(shè)備維修評估表案例
八、維修管理問題研討
現(xiàn)場研討:維修與生產(chǎn)的關(guān)系
現(xiàn)場研討:外包維修與自主維修
現(xiàn)場研討:維修資源的管理模式
現(xiàn)場研討:維修與再制造的關(guān)系

第四講、基于科學(xué)化的設(shè)備備件管理與方法
一、設(shè)備備件管理的五個(gè)基本認(rèn)識
二、設(shè)備備件管理的幾種模式
1、事后維修模式的備件管理
2、預(yù)防維修模式的備件管理
3、預(yù)知維修模式的備件管理
4、生產(chǎn)維修模式的備件管理
三、備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、備件流動(dòng)資金占用額
2、備件資金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)場演練:庫存與資金的關(guān)系
四、備件庫存管制基準(zhǔn)建立與合理庫存分析
1、備件品種清理
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化
3、備件分析與備件定位模型構(gòu)建
4、合理儲備結(jié)構(gòu)與初始化庫存定額建立
5、合是庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
6、補(bǔ)庫計(jì)劃與緊急采購計(jì)劃
案例分享:某日企備件庫存管理案例
五、需求計(jì)劃管理與需求分析
1、需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)場演練:如何計(jì)算需求
2、需求計(jì)劃預(yù)算管控—成本與資金雙控制
3、維修性物資使用量差異管制
案例分析:某央企物資差異化管理案例
六、機(jī)旁備件管理與準(zhǔn)則

第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測管理
一、生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險(xiǎn)檢測的管理
1、對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知
2、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3、風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法
二、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估
1、識別設(shè)備失效模式與機(jī)理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風(fēng)險(xiǎn)等級計(jì)算
5、風(fēng)險(xiǎn)排序
現(xiàn)場演練:風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用
三、風(fēng)險(xiǎn)檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施
案例分析:歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測管理

設(shè)備維修管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36672.html

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    參加課程:設(shè)備維修與備件管理

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