課程描述INTRODUCTION
破解人才招聘困局
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
破解人才招聘困局
招聘新思維:如何重新認知人才招聘
第一節(jié):為何要招聘?招聘的實質(zhì)到底是什么?
第二節(jié):在新的組織體系中,如何正確理解招聘的角色與價值
第三節(jié):理性認知當(dāng)下人才市場的新特點、新趨勢、新布局
第四節(jié):想成為招聘高手,必須過了這三關(guān)
系統(tǒng)思維關(guān)(八項思維)
實踐實戰(zhàn)關(guān)(三項實戰(zhàn))
縝密分析關(guān)(五項技術(shù))
實戰(zhàn)案例:7天招聘120人,我是如何做到的?
破局第一招:搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié):如何通過公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才
第二節(jié):如何讓組織各層級共識人才需求
清晰需求數(shù)量(編制)
明確人才質(zhì)量(層級)
核算人力成本(比例)
人才到崗節(jié)奏(時間)
審批人才需求(備案)
實戰(zhàn)案例:如何高效達成人才需求共識?
破局第二招:弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié):十類新型渠道,解決你的精準投放
傳統(tǒng)招聘渠道(三類)
新型招聘渠道(五類)
其他招聘渠道(二類)
第三節(jié):如何建立與維護“離職人才交流群”
第四節(jié):建立屬于你的“招聘人才庫”
內(nèi)部人才庫
外部人才庫
實戰(zhàn)案例:招聘的最高境界,原來是這個
破局第三招:巧用文案細節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié):如何運用心理學(xué)知識,撰寫“誘人”招聘文案
如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)
如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié):挖掘崗位工作價值,讓崗位JD更具吸引力
專業(yè)技術(shù)類崗位JD如何寫
研發(fā)類崗位JD如何寫
管理類崗位JD如何寫
銷售市場類崗位JD如何寫
第三節(jié):如何打造與宣傳你的雇主品牌
建立雇主品牌意識
參與雇主品牌評選
實戰(zhàn)案例:三步教你獲得“*雇主品牌”稱號
破局第四招:直擊要害,快速拿下匹配人才
第一節(jié):如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力
如何開展結(jié)構(gòu)化面試
面試問題、要素、評分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
職場人士面試:SMART法則
校園招聘面試:小組面試
人才測評和識別方法及應(yīng)用
1.心理測驗
2.知識技能測驗
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4.案例分析
5.情景模擬
6.管理游戲
7.行為事件訪談
8.文件筐測試
9.命題演講
招聘面試中如何運用心理戰(zhàn)術(shù)
1.面試前期控制重點
2.面試過程中考官的聽、說、答
3.面試人有效傾聽的技巧
4.如何回答應(yīng)聘者的疑問
5.如何識別應(yīng)試者的謊言
6.如何維護應(yīng)聘者自尊
7.面試結(jié)束后的工作:面試記錄、面試評估表
8.如何對更關(guān)鍵的職位進行背景調(diào)查
第二節(jié):六步幫你快速挖掘高潛校招人才
第1步 透過簡歷看亮點
第2步 通過形象看氣質(zhì)
第3步 高效面談見能力
第4步 情境模擬挖潛質(zhì)
第5步 定向測評知專長
第6步 實習(xí)實踐驗真知
第三節(jié):如何建立內(nèi)部高效面試機制與流程
實戰(zhàn)案例:因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才
破局第五招:匹配成長機制,減少人才流失
第一節(jié):創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計方法
創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計方法
第二節(jié):如何進行人才評估與調(diào)整,減少人才流失率
第三節(jié):動態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
職能崗位職責(zé)與勝任力模型
專業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型
管理崗位職責(zé)與勝任力模型
銷售崗位職責(zé)與勝任力模型
實戰(zhàn)案例:你的招聘機制與流程,真的過時了?
l課程總結(jié):連環(huán)策略—讓招聘工作無憂
破解人才招聘困局
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- 盧云峰