亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開(kāi)發(fā)
 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

人事資源規(guī)劃培訓(xùn)

· 首席運(yùn)營(yíng)官· 首席執(zhí)行官· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人事資源規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展的五階段理論

1.五段論的進(jìn)階模式
2.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響
3.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱
.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?
1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2)核心人力資本
3)核心技能
4)建立分層人力資源管理模式
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理
1.企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的選擇
2.運(yùn)行模式、運(yùn)行策略需人力資源管理的支持
3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本問(wèn)題
5.集團(tuán)管控的方法論
.集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類型
.總部人力資源的定位

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源管理戰(zhàn)略
2.人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變
3.人力資源管理由哪些機(jī)制和體系構(gòu)成
4.人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)步驟
6.對(duì)人力資源規(guī)劃的思考與實(shí)踐
7.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性改進(jìn)模型
8.人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型
9.人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)
10.組織重建的必要性及風(fēng)險(xiǎn)
四、如何制定人力資源計(jì)劃
1、人力資源計(jì)劃的基本問(wèn)題;
2、人力資源計(jì)劃的原則與內(nèi)容;
3、制訂人力資源計(jì)劃的步驟;

五、如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)
1、人力資源需求定性預(yù)測(cè)法;
2、人力資源需求定量預(yù)測(cè)法;
六、如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)
1、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè);
2、人力資源外部供給預(yù)測(cè);
3、確定人力資源供需差距;
七、如何制定和實(shí)施“三定”方案
1、人力資源政策的制定;
2、人力資源計(jì)劃的編制;
3、人力資源計(jì)劃的實(shí)施與控制;
4、組織設(shè)計(jì)與職位梳理;
5、企業(yè)如何定編;
6、企業(yè)如何定崗;
7、企業(yè)如何定員;
8、企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置,做到能崗匹配

八、戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1.如何通過(guò)戰(zhàn)略性招聘管理選拔人才?
2.如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)?
3.如何通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理提升業(yè)績(jī)水平?
4.如何通過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理做好人才梯隊(duì)?
5.如何通過(guò)戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)提升人力資源管理效率?
九、核心人才隊(duì)伍打造的重心
1.“二八定律”
2.企業(yè)核心人才標(biāo)準(zhǔn)及其界定技術(shù)
3.針對(duì)不同類型的人才采取不同的管理模式
.關(guān)鍵崗位確定法
.成功關(guān)鍵界定法
4.核心人才管理提升措施
.從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開(kāi)始
.從企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)核心人才,并提供其培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
5.建立和完善用人環(huán)境,改善工作氛圍,提高核心人才的歸屬感
6.建立和完善核心人才的績(jī)效考核體系
.考核管理體系的常用工具模型

人事資源規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37417.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開(kāi)發(fā)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁偉權(quán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)