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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造部門如何開展TPM自主維護(hù)活動
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

TPM設(shè)備管理課程班

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 班組長

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM設(shè)備管理課程班

線上1天,線下2天

課程背景:
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系的核心是生產(chǎn)部門有效地開展自主保全活動。本課程希望幫助企業(yè)通過建立自主保全活動體系,賦予生產(chǎn)部門對設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,并通過自主保全STEP活動來進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運行,實現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。
培訓(xùn)對象:
生產(chǎn)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理,TPM推進(jìn)專員
培訓(xùn)目標(biāo):
1.系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
2.掌握開展自主保全活動的方法
3.基本能組織開展自主保全活動

課程大綱:
第1章:TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置  

1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1)制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
2)什么是TPM?
3)TPM活動兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點和三大活動項目
5)TPM理論的發(fā)展趨勢
2、TPM活動工具匯總
1)小集團(tuán)活動/活動板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點課教育/提案改善的管理要點
2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3)各工具的相互關(guān)系與管理方法

第2章:挑戰(zhàn)故障為零的活動
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類 
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個階段
1)故障為零的四個階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動的兩大目標(biāo)
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個能力
(2)設(shè)備運行效率的提高
3)自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)

第3章:自主保全7STEP的開展
1、準(zhǔn)備活動
1)環(huán)境6S概述
2)6S活動
(1)整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域 
(2)整頓篇“三定”
(3)清掃篇工具/方法
(4)清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
(5)安全篇危險預(yù)知訓(xùn)練/危險SPARK活動
(6)素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
(7)目視管理VMM手冊,
2、初期清掃
1)初期清掃概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容開展
(1)MY MACHINE
(2)設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
(3)清掃工具開發(fā)
(4)清掃安全管理

3、發(fā)生源、困難處對策
1)發(fā)生源困難處對策 概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容事例
(1)什么是發(fā)生源?
(2)什么是困難處?
(3)發(fā)生源、困難處指示圖
(4)K*W-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書制作
1)各基準(zhǔn)書制作概述
2)基本活動步驟
3)活動內(nèi)容事例
4)制定清掃/檢點/加油基準(zhǔn)書的方法
(1)清掃點檢加油基準(zhǔn)書樣式
(2)維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
(3)清掃點檢加油點檢表
5)關(guān)于點檢
(1)點檢的概念
(2)點檢的基本要求
(3)點檢注意事項
6)關(guān)于潤滑
(1)什么是潤滑?
(2)潤滑的六大作用
(3)潤滑的方式和種類
(4)潤滑的“五定三過濾”
(5)潤滑作業(yè)目視化

5、設(shè)備總點檢
1)總點檢概述
(1)總點檢基本概要
(2)總點檢的目的
(3)認(rèn)識加工點與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2)總點檢活動方法
(1)總點檢的活動方向和目標(biāo)
(2)總點檢開展流程
(3)總點檢項目導(dǎo)出的四種方法
3)總點檢項目及檢查要點分析
(機械/聯(lián)接、驅(qū)動/傳達(dá)、油壓、空壓、潤滑、電氣)
4)總點檢的教育訓(xùn)練
(1)總點檢教育訓(xùn)練的開展思路
(2)總點檢教育訓(xùn)練項目要求
(3)教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場、講師、教材三要素)
(4)總點檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1)什么是自主點檢?
2)自主點檢開展的方向與推進(jìn)流程
3)自主點檢開展要點
(1)對自主維護(hù)四個方面的評估和改進(jìn)
(2)五星作戰(zhàn)與名所活動
4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
(1)管理對象的明確化
(2)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動
5)自主管理

第4章:自主保全活動成功的要點
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1)自主保全各STEP活動內(nèi)容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級過程
2、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動
3、自主保全活動成功的13個要點
課程結(jié)束:總結(jié)和提問

TPM設(shè)備管理課程班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37465.html

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