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打造互聯(lián)網(wǎng)+時代高效員工的8大工作思維

第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代問題員工常見的5大類型
1. 植物型——有腦沒腿
2. 僵尸型——有腿沒腦
3. 漂流型——要么想的多，要么想得少
4. 準備型——永遠在路上
5. 握手型——左手拉右手
案例：瀚?；ヂ?lián)網(wǎng)公司電商事業(yè)部的團隊工作問題
案例：凌晨2點阿里巴巴的大樓——阿里的雙11精神
案例：一個創(chuàng)業(yè)老板的感慨：為什么我的員工像鐘點工

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+時代員工高效工作的5個表現(xiàn)
互動：高效工作的特點有哪些
1. 快速響應——責任、活力、忠誠的一體化反應
案例：李曉明為什么能夠升遷
案例：李經理的業(yè)績?yōu)槭裁茨敲春?，原來她有一套快速反應系統(tǒng)
2. 超出預期——能管理期望值是成熟員工的表現(xiàn)
案例：為什么我喜歡在京東購物——超出預期的物流
案例：為什么小王的工作永遠得不到好評
3. 切中要害——能發(fā)現(xiàn)核心問題同時提供解決方案
案例：某教育集團業(yè)績好的校區(qū)都有一個特點：數(shù)據(jù)分析做的好
4. 持續(xù)進步——告訴別人你是潛力股
案例：為什么機會準會降臨到小王的頭上
5. 精彩呈現(xiàn)——讓好的結果更好的呈現(xiàn)
案例：兩種不同的呈現(xiàn)給小王命運帶來的波折

第三講：快速提升員工工作效率的8個互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)+”工作思維之一：用戶思維，用服務的心態(tài)對待一切
1. 大眾變小眾，小眾變長尾——從細節(jié)上幫助別人
2. 兜售參與感——方案是大家出的
3. 粉絲經濟——培養(yǎng)工作中的粉絲
案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新
案例：海爾：我的冰箱我設計
案例：學習*原來是為了賣別墅
二、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之二：簡約思維，少就是多
1. 聚集做出一件有亮點的工作
2. 哪里有專注，哪里就有變化
3. 人們只會因為一件事記住你，頭部效應
案例：從阿芙精油推廣中得到的工作啟示
案例：蘋果的起死回生：四象限產品專欄
案例：某銷售公司的競賽管理

三、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之三：*思維，拿出讓人尖叫的工作成果
1. 工作要質變不要量變
2. 打造讓人尖叫的工作成果
3. 讓人為你叫好，要找到別人的三點：痛點、癢點、興奮點
4. 一定要讓你的工作精彩呈現(xiàn)：金字塔呈現(xiàn)模型
案例：《小米的尖叫》，產品會說話，你的工作也要會說話
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司是如何通過三點激發(fā)員工活力的
案例：依云礦泉水刺激了我，你能刺激員工嗎
四、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之四：迭代思維，小步快跑
1. 從“敏捷”到“精益”
2. 從“厚積薄發(fā)”到“薄積厚發(fā)”
3. 天下武功，唯快不破
4. 讓別人看到你的每一個腳印
案例：張小龍之命與微信之運
案例：QQ郵箱的決勝之道：薄積厚發(fā)
互動：我現(xiàn)在的工作哪些應該“薄積”，然后才厚發(fā)

五、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新工作之五：數(shù)據(jù)思維——讓工作精準高效
1. 要善于搜集數(shù)據(jù)
2. 要懂得數(shù)據(jù)分析的本質含義
3. 要知道數(shù)據(jù)挖掘的常用工具
4. 要掌握數(shù)據(jù)分析的步驟和策略
5. 學會建立數(shù)據(jù)模型去快速找到成果
案例：他的數(shù)據(jù)工作思維，成為他不斷升遷的秘籍
案例：臺灣王永慶的米是這樣賣出去的
案例：遼沈戰(zhàn)役——戰(zhàn)神林彪成功的背后
六、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之六：流量思維，沒有人氣氣死人
1. 流量就是分量和體量
2. 獲取流量（人氣）常用的4個招數(shù)
3. 羊毛出在豬生上
4. 有定位，更要有定力，堅持在爆發(fā)點
案例：360一招制勝——流量
案例：曾國藩：結硬寨、打呆仗,、做流量
案例：梵高與畢加索的畫，誰的好

七、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之七：平臺思維，無邊界化發(fā)展
1. 整合發(fā)展——奉獻與利他
2. 個人+平臺是未來主要的工作形態(tài)
3.如何實現(xiàn)： 輸贏——雙贏——多贏
4. 眾包、眾籌、眾智、眾治
5. 用魚塘思維搞定你的客戶
案例：泰迪咖啡店靠跨界整合，引爆業(yè)績
案例：他用社會化工作協(xié)作形態(tài)寫了一本書
互動：如何用共享思維打造個人高效工作平臺
八、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之八：口碑思維，做一個有故事的人
1. 把互聯(lián)網(wǎng)當做放大器
2. 善于給別人講故事
3. SCORE的故事表達模型
4. 重復、重復再重復
討論：“挖掘機技術那家強，中國三東找藍翔”是口碑嗎？
故事：他是如何通過講故事快速得到別人的認可
練習：請編寫一段工作故事，提升大家對你的印象。

第四講：8大互聯(lián)網(wǎng)思維下的激活員工的綜合系統(tǒng)
一、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的三個核心
1. 不要停——目標系統(tǒng)的打造
2. 不要亂——制度系統(tǒng)的打造
3. 不要散——文化系統(tǒng)的打造
案例：馬云的18羅漢VS騰訊的7劍客VS百度的5虎將
二、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的5大策略
1. 會議管理——線上+線下
2. 價值管理——人人都是合作人，培養(yǎng)創(chuàng)客精神
3. 榜樣管理——怎么選擇“榜”，如何傳播“樣”
4. PK管理——要競爭不要斗爭
5. 三點管理——在“痛點、癢點、幸福點”上做文章
三、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的6大口訣
1. 多鼓勵，少打壓
2. 多點贊，少圍觀
3. 多精神，少物質
4. 能評論，不點贊
5. 多授權，少限制
6. 多贊美，少批評
案例：阿里鐵軍是怎樣煉成的

第五講：探討：8大互聯(lián)網(wǎng)工作思維如何落地實施
1. 反思：你認為以上哪些思維你做的不好
2. 分享：你認為以上哪些思維你做的好
3. 建議：聽了以上思維，你有什么建議給公司或同事

打造互聯(lián)網(wǎng)+時代高效員工的8大工作思維