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中國企業(yè)培訓講師
總經理的人力資源管理
 
講師:蘇進 瀏覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

非HR人力資源管理課程培訓

· 總經理

培訓講師:蘇進    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非HR人力資源管理課程培訓

第一章:對人力資源管理的總體認知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運作圖

第二章:從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理
企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應考慮的問題
打造組織能力的可用工具

第三章:人才的招募選拔與保留
誰是目標人才?
如何找到?
如何篩選?
招聘之道
招聘之術-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關鍵要素
關鍵人才保留風險評估

第四章:任職資格體系與勝任能力模型
人才公式
任職資格體系的價值和意義
任職資格級別、專業(yè)設計
行為標準的編寫要點
行為標準設計的三個基本條件
勝任能力(素質模型)的概念和內涵
勝任能力的定義
勝任力與績效的驅動關系
勝任素質模型的價值
勝任素質模型在人力資源工作中的應用
勝任能力模型構建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法

第五章:企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊建設的整體框架
高端崗位人才梯隊培養(yǎng)的流程
如何盤點人才
選拔工具介紹
八大關鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓體系建設的七個關鍵點
設計培訓體系的四個步驟
職務體系是課程規(guī)劃的基礎
建立在任職資格體系基礎上的精準培訓

第六章:績效管理實務操作
什么是績效和績效管理
績效管理的作用和核心目的
績效管理的循環(huán)
績效目標的制定與衡量
目標的三大來源
好目標的標準:SMART
目標的寫法
工作目標考核的五大標準
關鍵績效指標體系(KPI)的三種設計方法
關鍵成功因素法
平衡計分卡法
標桿法
持續(xù)的績效溝通和績效教練
績效評估與面談

第七章:薪酬福利概論
薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢
廣義薪資因素的影響
薪資構成名詞解釋
薪資構成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對福利變革的動力
不同職業(yè)階段福利的訴求點
彈性福利計劃的特點和優(yōu)勢
彈性福利計劃設計與實施
企業(yè)年金概念及作用

第八章:組織架構設計與定崗定編
什么是組織架構
組織架構的設計原則
組織架構的五種類型
組織架構設計五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程

定編方法總結
第一章:對人力資源管理的總體認知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運作圖

第二章:從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理
企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應考慮的問題
打造組織能力的可用工具

第三章:人才的招募選拔與保留
誰是目標人才?
如何找到?
如何篩選?
招聘之道
招聘之術-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關鍵要素
關鍵人才保留風險評估

第四章:任職資格體系與勝任能力模型
人才公式
任職資格體系的價值和意義
任職資格級別、專業(yè)設計
行為標準的編寫要點
行為標準設計的三個基本條件
勝任能力(素質模型)的概念和內涵
勝任能力的定義
勝任力與績效的驅動關系
勝任素質模型的價值
勝任素質模型在人力資源工作中的應用
勝任能力模型構建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法

第五章:企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊建設的整體框架
高端崗位人才梯隊培養(yǎng)的流程
如何盤點人才
選拔工具介紹
八大關鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓體系建設的七個關鍵點
設計培訓體系的四個步驟
職務體系是課程規(guī)劃的基礎
建立在任職資格體系基礎上的精準培訓

第六章:績效管理實務操作
什么是績效和績效管理
績效管理的作用和核心目的
績效管理的循環(huán)
績效目標的制定與衡量
目標的三大來源
好目標的標準:SMART
目標的寫法
工作目標考核的五大標準
關鍵績效指標體系(KPI)的三種設計方法
關鍵成功因素法
平衡計分卡法
標桿法
持續(xù)的績效溝通和績效教練
績效評估與面談

第七章:薪酬福利概論
薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢
廣義薪資因素的影響
薪資構成名詞解釋
薪資構成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對福利變革的動力
不同職業(yè)階段福利的訴求點
彈性福利計劃的特點和優(yōu)勢
彈性福利計劃設計與實施
企業(yè)年金概念及作用

第八章:組織架構設計與定崗定編
什么是組織架構
組織架構的設計原則
組織架構的五種類型
組織架構設計五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程

非HR人力資源管理課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3817.html

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