亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國式薪酬設(shè)計四步走訓(xùn)練營
 
講師:陳瑋 瀏覽次數(shù):5

課程描述INTRODUCTION

薪酬設(shè)計訓(xùn)練營

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳瑋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬設(shè)計訓(xùn)練營

第一部分:
(前言要點)
要點一:企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點二:制度體系“發(fā)動機”
要點三:有效的方案設(shè)計
要點四:企業(yè)內(nèi)部項目組

第二部分:
(大綱概要)
第一步:工作分析

1.. 崗位設(shè)計的定勢思維
2.. 崗位設(shè)計的權(quán)力效應(yīng)
3.. 崗位設(shè)計的契約精神
4.. “以崗定人”和“以人定崗”
5.. 崗位設(shè)計與“心理契約”
6.. 《崗位說明書》解析
7.. 問卷診斷與針對性訪談
8.. 訪談過程中的“速記”
現(xiàn)場演練與案例分析:
2  到底該寫幾份《崗位說明書》
2  關(guān)于《崗位說明書》訪談中的角色扮演

第二步:崗位評價
1.. 權(quán)威崗位評價設(shè)計理念及其“硬傷”分析
2.. 崗位評價的立場及其工作原則
3.. 企業(yè)中的崗位價值規(guī)律
4.. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運算
5.. “兩兩對比法”與崗位評價的微調(diào)
6.. 崗位評價結(jié)果的使用和維護(hù)
7.. 《崗位評價報告》模板分析
案例分析:
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評價的維護(hù)

第三步:績效考核
1.. 常見的“績效”認(rèn)知
2.. 績效考核設(shè)計的常見誤區(qū)
3.. “定性考核”與“定量考核”
4.. 內(nèi)在一致性分析:《崗位說明書》與《績效考核量表》
5.. 績效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
6.. 績效考核的評分契約
7.. 績效考核的周期設(shè)計
8.. 績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9.. 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
10.  《績效考核與績效管理制度》模板解析
現(xiàn)場演練與案例分析:
2  績效考核工作中的“評分”演練

第四步:薪酬設(shè)計
1.. 薪酬體系的“公平”原則
2.. 薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析
3.. 薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維(解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿)
4.. 上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”
5.. 崗位工資的核定
6.. 技能工資的核定
7.. 團隊績效薪酬核定
8.. 崗位特性工資模式(以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例)
9.. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式(如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等)
10.  特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式(以矩陣制結(jié)構(gòu)為例)
11.  “公開”與“保密”原則
12.  薪酬核發(fā)周期設(shè)計
13.  《薪酬管理制度》模板解析
14.  “中國式”薪酬方案的比較研究(與通行薪酬設(shè)計思維的差異對比)

薪酬設(shè)計訓(xùn)練營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3826.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中國式薪酬設(shè)計四步走訓(xùn)練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳瑋
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)