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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部控制管理課程
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2664

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:楊老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1、理解公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系
2、深刻理解企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重要意義
3、了解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
5、學(xué)習(xí)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共同識(shí)別和控制主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型及控制工具
7、了解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程和關(guān)鍵要點(diǎn)
8、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:高中層管理者.財(cái)務(wù)總監(jiān).財(cái)務(wù)部經(jīng)理及主管.內(nèi)審部經(jīng)理等。

課程大綱:
一、正確認(rèn)識(shí)公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制
1.基本概念:風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制
2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
3.公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制體系建設(shè)的邏輯關(guān)聯(lián)
4.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性方法
4)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定量方法
案例分享
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定
2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析
3)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析
4)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析
案例分享
5)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及操作要點(diǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及操作要點(diǎn)
3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及操作要點(diǎn)
綜合案例分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工具
1.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工具概覽
2.不相容崗位分離原則與操作要點(diǎn)
互動(dòng)訓(xùn)練:企業(yè)重要業(yè)務(wù)的不相容崗位梳理
互動(dòng)訓(xùn)練:財(cái)務(wù)部門(mén)的不相容崗位梳理
3.授權(quán)控制的要點(diǎn)
案例分享:權(quán)限指引的設(shè)計(jì)

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
2.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控
盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”
3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分享:某企業(yè)資金管理之殤
4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5.全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分享:某企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理防控風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例:某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享及總結(jié)
學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、
組織體系、關(guān)鍵要素
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹
學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)
2)內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)
3)內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

六、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善
1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定
3.企業(yè)內(nèi)部控制的循環(huán)改善

七、課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)、講師答疑

企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部控制管理課程

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