課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織變革
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織變革
課程大綱
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展正在經(jīng)歷著比以往任何時(shí)候都要激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在巨變的環(huán)境中,變化與適應(yīng)變化將成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。變革已成為近幾十年來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域最強(qiáng)烈的呼聲。企業(yè)將不斷面臨著要么變革,要么滅亡的重要選擇。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)要生存和發(fā)展,必然選擇變革之路。變革是否成功,在很大程度上不是變革是“什么”,而是組織本身不會(huì)適應(yīng)變革,需要適應(yīng)變革的是人。人是變革中最為重要的因素。所以很明確,企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)是人的變革,那么企業(yè)變革就必須把人的變革放在首位。因此,在組織變革的過(guò)程中,人力資源管理的重要性就凸顯出來(lái)。企業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大舉措,人力資源管理者更需要義不容辭參與進(jìn)來(lái),并成為企革的有效倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
第一部分:人與組織變革:
. 技術(shù)
. 創(chuàng)新
. 組織
1.組織設(shè)計(jì):包括重新調(diào)整和文化變革,以最好的利用技術(shù)、創(chuàng)新和人員來(lái)滿(mǎn)足顧客的愿望。
2.工作設(shè)計(jì):包括技能、工作團(tuán)隊(duì)和報(bào)酬系統(tǒng)。
第二部分:組織變革的失敗因素:
1.不能充分理解目標(biāo)和合理的變革
2.變革本身沒(méi)有足夠詳細(xì)的計(jì)劃
3.沒(méi)有很好的管理“人員流動(dòng)”
4.一般沒(méi)有對(duì)監(jiān)測(cè)流程建立嚴(yán)格方法
5.變革本身人的感知痛苦
. 溝通、情感與人員配置在企業(yè)變革中的重要性。
第三部分:組織變革中人力資源管理存在的問(wèn)題
1.社會(huì)保障制度不健全。
2.定崗定薪困難。
3.人員招聘和培訓(xùn)機(jī)制欠缺。
4.激勵(lì)機(jī)制不合理。
5.人力資源管理存在滯后性。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重視不足,流于形式
(2)變革管理中人力資源管理的戰(zhàn)略地位難以體現(xiàn)
(3)人力資源管理者自身存在的問(wèn)題。
第四部分:變革障礙與人力資源管理
1.目標(biāo)不清晰
2.價(jià)值不清晰
3.管理理念不合適
4.管理缺乏發(fā)展
5.混亂的組織結(jié)構(gòu)
6.控制不力
7.招聘和錄用不當(dāng)
8.報(bào)酬不公
9.糟糕的培訓(xùn)
10.個(gè)人停滯
11.溝通不充分
12.團(tuán)隊(duì)工作糟糕
13.激勵(lì)不夠
14.缺乏創(chuàng)造力
第五部分:人力資源管理的內(nèi)涵
1.工作分析
2.人力資源規(guī)劃
3.員工招聘選拔
4.績(jī)效考評(píng)
5.薪酬管理
6.員工激勵(lì)
7.人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
第六部分:HR變革所肩負(fù)的重要使命
1.基本原則:
1)人力資源管理必須與公司戰(zhàn)略保持一致
2)人力資源管理者必須成為組織變革的有效推動(dòng)者
3)在組織變革中實(shí)施有效的人力資源流程再造
2.在于觀念、意識(shí)
3.機(jī)制
4.利益的調(diào)整
第七部分:應(yīng)對(duì)變革的人力資源準(zhǔn)則
1.做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
3.構(gòu)建員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
1)明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
2)讓團(tuán)隊(duì)參與決策
3)同情員工的遭遇
4)重視員工利益
5)鼓勵(lì)員工:走出過(guò)去
6)適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
7)制定幫助員工的計(jì)劃
8)將能產(chǎn)生積極效果的工作分派給個(gè)人
企業(yè)組織變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38902.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 覃浪洲
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫