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HRBP賦能與實(shí)踐課程

風(fēng)起云涌--
當(dāng)下*的挑戰(zhàn)，其實(shí)是如何認(rèn)識(shí)我們所處的環(huán)境……幾乎，所有的東西都在升級(jí)迭代，沒(méi)有人可以停在原來(lái)的位置上。
而且，幾乎所有的創(chuàng)新都是重組--在價(jià)值創(chuàng)造上，最重要的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。我們已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)同共生和深度學(xué)習(xí)的新時(shí)代！
今天，工作場(chǎng)景的關(guān)鍵詞是“賦能、成長(zhǎng)、創(chuàng)意以及與時(shí)代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機(jī)器智能所替代。
環(huán)境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進(jìn)化：
--我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
--如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
--怎樣才能讓業(yè)務(wù)部門(mén)打開(kāi)心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
--HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
--HRBP應(yīng)當(dāng)如何“養(yǎng)成”？能力素質(zhì)模型該如何著手？…………

課程收益--
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專(zhuān)業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的*發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專(zhuān)業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3、熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的*、*實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門(mén)價(jià)值。

主體內(nèi)容--
12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實(shí)踐》
主講：劉貴鴻--最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員，廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見(jiàn)解獨(dú)到。
上午09:00-12:00
HR+三支柱 理念梳理 本質(zhì)解構(gòu)
炸掉人力資源部：人力資源價(jià)值新主張
發(fā)軔之始：IBM的人力資源三支柱
尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型 
HR+三支柱模式的本質(zhì)：內(nèi)分工、自組織、一體化 
HR+三支柱模式的思維：客戶(hù)導(dǎo)向、交付意識(shí)、無(wú)邊界管理
HRBP的中國(guó)實(shí)踐--阿里巴巴政委體系
阿里政委與文化對(duì)接、與業(yè)務(wù)共舞
阿里政委體系建設(shè)--總政委、大政委、小政委
阿里政委體系運(yùn)作--聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子 
阿里政委工作方法--三板斧、六個(gè)盒子、阿里復(fù)盤(pán)

下午14:00-17:30HR+三支柱 從0到1構(gòu)建
能力轉(zhuǎn)型：HRBP勝任能力與整合管理 
理解：HRBP的素質(zhì)能力模型及其知識(shí)體系
設(shè)計(jì)：HRBP的勝任力模型的構(gòu)建 
建議：HRBP絕不能做財(cái)務(wù)白癡 --財(cái)務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要
職能轉(zhuǎn)型：HRSSC的系統(tǒng)構(gòu)建 
人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
HRSSC的構(gòu)建模式：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)管理
向財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)共享服務(wù)中心的建設(shè)

晚上19:00-21:00
HRBP標(biāo)桿
沙龍 特邀嘉賓：邱藝?yán)蠋?nbsp;
法國(guó)里昂商學(xué)院-中山大學(xué)工商管理博士在讀，前華為總部人才管理專(zhuān)家，華為HRBP體系的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者。
具有豐富的人力資源企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：關(guān)鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋--最優(yōu)秀的HRBP實(shí)踐者
原華潤(rùn)三九人力資源總監(jiān)，英國(guó)格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。

上午09:00-12:00HRBP 角色定位 工作模式
HR能力轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)
HRBP：HR效能提升，HR價(jià)值實(shí)現(xiàn)
HRCOE：HR能力提升，體系化思維
HRSSC：HR效率提升，業(yè)務(wù)重心逐步聚焦與切分
HRBP的價(jià)值創(chuàng)造場(chǎng)景與能力提升方向
HRBP的思維與工作模式：團(tuán)隊(duì)效能模型
團(tuán)隊(duì)效能模型解析（工具及案例） --團(tuán)隊(duì)效能評(píng)估矩陣、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)搭建邏輯層次模型（工具及案例） --HRBP團(tuán)隊(duì)建構(gòu)的邏輯層次

下午14:00-17:30HRBP 與業(yè)務(wù)共舞
聚焦業(yè)務(wù)：HRBP如何快速了解/理解業(yè)務(wù)？
工具解析：業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)模型 
案例1：基于部門(mén)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（HR推動(dòng)）
案例2：基于部門(mén)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人員配置優(yōu)化（HR推動(dòng)）
方法：領(lǐng)導(dǎo)力6信模型 
洞察：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任格局
突破：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立信任的行為舉措 
解題思路：GASP！如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績(jī)效需求
業(yè)務(wù)價(jià)值的重新定義：“三層理性”模型及案例

12月22日（星期六），第三天：
主題：《領(lǐng)先實(shí)踐與咨詢(xún)落地：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》
主講：Mr. Li--最前線的HRBP推動(dòng)者
前華為人力資源專(zhuān)家。中國(guó)最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專(zhuān)家，擁有超過(guò)15年的國(guó)際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際知名咨詢(xún)公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營(yíng)企業(yè)、央企國(guó)企及外資企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)，服務(wù)客戶(hù)行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
時(shí)間課題內(nèi)容精要

上午9:00-12:00HRBP的 角色模型
華為花3000萬(wàn)引進(jìn)的BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展歷程、戰(zhàn)略解碼流程和步驟、人力資源管理里程碑
執(zhí)行匹配：企業(yè)文化、組織管控模式演變、激勵(lì)機(jī)制、任職資格、績(jī)效管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展
人力資源活動(dòng)數(shù)據(jù)及有效性分析 
三支柱角色研討（RACI練習(xí)）
--提供三支柱角色模板，研討三支柱角色劃分；輸出：三支柱角色劃分初稿，三支柱的職責(zé)界面與合作關(guān)系
HRBP角色模型設(shè)計(jì) --HRBP角色認(rèn)知模型：業(yè)務(wù)聚焦和HR聚焦 
--HRBP典型工作場(chǎng)景：聚焦領(lǐng)域的6大典型活動(dòng)

下午14:00-17:00HRBP的 系統(tǒng)構(gòu)建
HRBP五大生存土壤  HRBP配置、來(lái)源、匯報(bào)關(guān)系
HRBP能力要求與素質(zhì)推導(dǎo) --HRBP能力要求、知識(shí)技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng) --HRBP分級(jí)、HRBP成熟度對(duì)能力素質(zhì)影響 --HRBP能力自我評(píng)估，個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
HRBP必殺技：HRBP推動(dòng)人才管理循環(huán) --HR對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的影響 --業(yè)務(wù)主管對(duì)人才和業(yè)務(wù)結(jié)果的影響 
HRBP管理日歷  8個(gè)關(guān)鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力、職能有效性 

哪些企業(yè)參加了特訓(xùn)營(yíng)：
華為通信、TCL*、網(wǎng)易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、匯川技術(shù)、海印集團(tuán)、正佳集團(tuán)、深圳路橋集團(tuán)、中山物資集團(tuán)、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團(tuán)、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團(tuán)、維曼化學(xué)、納思達(dá)股份、艾先特電子、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學(xué)……
邀請(qǐng)的企業(yè)嘉賓來(lái)*下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、華為、科勒中國(guó)、可口可樂(lè)、美贊臣、無(wú)限極、安利中國(guó)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……

HRBP賦能與實(shí)踐課程