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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
干部管理機(jī)制與任職資格體系建設(shè)
 
講師:劉文軍 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

人才發(fā)展公開(kāi)課

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉文軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才發(fā)展公開(kāi)課

課程大綱
第一部分:核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
激蕩三十年:從本土市場(chǎng)到全球市場(chǎng)
從文化,到行為,驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
文化感知:芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價(jià)值觀
持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力

第二部分:人才發(fā)展實(shí)踐
人才金字塔:人才觀的建立
人才發(fā)展的核心理念:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
專業(yè)能力發(fā)展需要任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行牽引
入職引導(dǎo)培訓(xùn):打造同路人(從秀才到士兵)
培訓(xùn)體系:承擔(dān)使能器的使命
不像大學(xué)的大學(xué):專家與講師的循環(huán)流動(dòng)
牽引機(jī)制:管理者與專家關(guān)注能力建設(shè)
人才發(fā)展思考

第三部分:干部隊(duì)伍建設(shè)
干部使命與責(zé)任:從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行,價(jià)值觀是基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
干部標(biāo)準(zhǔn):人才金字塔、干部畫(huà)像
干部標(biāo)準(zhǔn):我們要什么樣的干部
干部選拔:將軍是打出來(lái)的(核心理念)
干部選拔:選拔干部三個(gè)優(yōu)先原則
干部使用與管理:干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理:從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:從獨(dú)立貢獻(xiàn)者,到管理者,到領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(MFP)
干部發(fā)展:“之”字形發(fā)展路徑
干部發(fā)展:梯隊(duì)建設(shè)

第四部分:全面績(jī)效管理,鑄就商業(yè)成功
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理框架
組織績(jī)效管理:衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs
組織績(jī)效管理:運(yùn)作流程
個(gè)人績(jī)效管理:走向全面績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效管理:運(yùn)作流程
績(jī)效目標(biāo)制定:溝通是關(guān)鍵,是管理者的基本責(zé)任
績(jī)效輔導(dǎo):用兵狠,愛(ài)兵切!
績(jī)效輔導(dǎo):教練式輔導(dǎo)(GROW模型)
績(jī)效評(píng)價(jià):目的、原則、內(nèi)容
績(jī)效反饋:結(jié)果公示、反饋面談
總結(jié):績(jī)效管理誤區(qū)

劉文軍  
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源副總裁
2017年“藍(lán)血十杰”
華為大學(xué)金牌講師
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
1997年畢業(yè)中國(guó)科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)(模式識(shí)別與智能控制方向)。
華為工作21年,其中7年從事人力資源管理,14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國(guó)區(qū)代表處代表到海外國(guó)家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國(guó)際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。

人才發(fā)展公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39525.html

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    參加課程:干部管理機(jī)制與任職資格體系建設(shè)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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