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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 
講師:楊臺(tái)軒 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊臺(tái)軒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景:
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始,企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買服裝一樣的“流行”了起來(lái);大企業(yè),特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司,翻一翻道德經(jīng)(估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?jié)取里面的一句話,兩句話,來(lái)作為企業(yè)的“文化”。有趣的是,  領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來(lái),以備隨時(shí)發(fā)問(wèn)。當(dāng)然,這少不得要在辦公室里,車間里的墻壁上用大型的看板寫上去,告訴來(lái)賓,咱公司可是有企業(yè)文化的喔!
如果這就是企業(yè)文化,那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了,對(duì)不?只要翻翻幾本中國(guó)的古書,在墻壁上寫幾個(gè)字,讓員工背下來(lái),這就企業(yè)文化了?我記得在我小時(shí)候,臺(tái)灣大街小巷的墻壁上,到處寫著“反攻大陸,解救同胞”,那這是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣文化嗎?大家都知道,當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化,它不是口號(hào),也不是標(biāo)語(yǔ);它不是廣告sloga. ,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式,或者他們比較獨(dú)特的管理方法,那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化,就像中華文化,傳播遙遠(yuǎn),隨時(shí)隨地影響著世界上每一個(gè)角落的炎黃子孫;在管理上,它可以超越過(guò)規(guī)章制度,超越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)命令,無(wú)影無(wú)聲的影響著企業(yè)的每一個(gè)員工,不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大,分公司,辦事處設(shè)立在多么遙遠(yuǎn)的地方。

課程目標(biāo):
. 闡釋文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
. 幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
. 糾正對(duì)“企業(yè)文化”的迷思,體會(huì)企業(yè)文化對(duì)管理真正的功能。
. 使學(xué)員理解個(gè)人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
. 說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。

課程大綱:
. 誰(shuí)能獲得銀行貸款?
. 誰(shuí)的設(shè)備比較先進(jìn)?
. 是競(jìng)爭(zhēng)人的量?質(zhì)?還是值?
. 交響樂(lè)團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里?
. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
. 競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
. 例證模式:可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
. 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)

一、文化與企業(yè)文化的定義
. 文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
. 印度?
. 希臘?
. 德國(guó)?
. 何謂文化?何謂企業(yè)文化?
. 文化有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案?
. 請(qǐng)教貴公司有沒(méi)有企業(yè)文化?如果有,是什么?
. 企業(yè)文化建設(shè)的迷思

二、企業(yè)為什么需要文化?——企業(yè)文化在管理上有哪些功能?
. 企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么?
. 誰(shuí)能批到地?

三、企業(yè)文化的組合因子和“語(yǔ)言表達(dá)”
. 企業(yè)文化因子——內(nèi)容,結(jié)構(gòu),7S框架,要素
. 企業(yè)文化“語(yǔ)言”
. 企業(yè)文化與它的行為表征,企業(yè)管理模式,規(guī)章制度

四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
. 管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
. 企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎?那是老板們的事,與我何干?
. 相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力,激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來(lái)。
. 激勵(lì)理論模式
. 由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵

五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)?
. 我們單位有沒(méi)有企業(yè)文化?
. 檢查模型
. 我們干哪一行?我們應(yīng)該怎么做事?怎么做才會(huì)贏?——我們需要什么樣的企業(yè)文化?
. 女鞋?
. 快遞?
. 我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子?——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
. 誠(chéng)信?創(chuàng)新?以人為本?
. 例如,建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么?您去過(guò)建設(shè)銀行嗎?您有沒(méi)有感覺(jué)?工商銀行呢?如何?
. 企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào),樹標(biāo)語(yǔ)的誤區(qū)?
. *強(qiáng)生公司的范例
. 教科書的建議步奏
. 最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
. 價(jià)值觀
. 管理動(dòng)作(對(duì)所有員工的行為規(guī)范,包含最高領(lǐng)導(dǎo)者)

六、企業(yè)文化與危機(jī)感,改革的契機(jī)
. 具備危機(jī)感的企業(yè)文化
. 改革的突破口  Tippi. g Poi. t

七、結(jié)語(yǔ) 
. 企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎?
. 企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎?他們都會(huì)有文化嗎?

企業(yè)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39956.html

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    參加課程:企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊臺(tái)軒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)