課程描述INTRODUCTION
文化建設(shè)課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化建設(shè)課程培訓(xùn)
課程介紹:
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。 常言道,人因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化對改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式、對改變?nèi)肆Y源的有效性、對提升企業(yè)的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。在本課程中,基于許多企業(yè)在企業(yè)文化方面存在著文化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)匱乏、做法單一,規(guī)劃不專,認(rèn)知不深、效果不佳、實(shí)踐不夠,參照不足等方面的情況和問題,我們開發(fā)了《文化建設(shè)四寶》這門課程,本課程旨在充分吸收華為企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槲宜?,將成功?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐,從而在企業(yè)文化建設(shè)方面取得成功。
課程時(shí)間: 1-2天/ (6-12小時(shí))
課程講師:景元利
授課模式:小組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享+場景體驗(yàn) 授課方法:基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨: 幫助中、高層管理者充分吸收標(biāo)桿企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)找到本企業(yè)文化管理的差距及解決方法;幫助企業(yè)完成標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐,了解變革時(shí)代下應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)自身的文化管理與文化創(chuàng)新,使得企業(yè)從中受益。
課程收益:
一、讓學(xué)員深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵;
二、解讀并總結(jié)華為企業(yè)在文化建設(shè)方面所積累的經(jīng)驗(yàn);
三、讓學(xué)員能將自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行有效對比,找到文化差距;
四、學(xué)員可以獲取企業(yè)文化建設(shè)的具體操作方法與工具;
五、充分領(lǐng)悟變革時(shí)代下企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該如何創(chuàng)新。
課程大綱:
第一部分、關(guān)于企業(yè)文化及文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1.關(guān)于企業(yè)文化的概念
1)文化是一種信念
2)文化是一種立場
3)文化是一種假設(shè)
4)文化是一種共識(shí)
5)文化是一種習(xí)慣
6)文化是一種契約
2.文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1)花錢買折騰
2)知行難合一
3. 企業(yè)文化落地的難題
1)三條河:理念、信念和習(xí)慣
2)三座山:利益、焦慮和效益下降
案例一:男大當(dāng)婚,女大當(dāng)嫁(文化如何發(fā)揮作用)
案例二:某企業(yè)文化建設(shè)如何陷入誤區(qū)
小組討論一:關(guān)于企業(yè)文化的概念及影響
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)重要階段
1.創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
1)崇尚個(gè)人英雄主義
2)充分授權(quán)
3)壓強(qiáng)原則
2.成長發(fā)展階段
1)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
2)開放、共享
3)灰度
3.發(fā)展成熟階段
1)東方文化,國際規(guī)則
2)產(chǎn)業(yè)鏈競合
3)有效增長
4)創(chuàng)新求變
小組頭腦風(fēng)暴:自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三:某企業(yè)文化整合實(shí)戰(zhàn)案例
案例四:某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范
第三部分、文化象征與華為精神(華為)
1. 阿甘精神
2. “布衣院士”李小文
3. “藍(lán)血十杰”
4. 芭蕾腳
5. 薇甘菊
6. 尖毛草
7. 狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例五:華為企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
小組討論二:本企業(yè)的文化象征建議
第四部分、企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶
1. 企業(yè)家的文章及公開講話
2. 管理干部率先垂范踐行核心價(jià)值觀
1)以客戶為中心
2)以奮斗者為本
3)長期艱苦奮斗
4)堅(jiān)持自我批判
3. 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向(口號(hào))及實(shí)踐
1)客戶是華為存在的*理由
2)不讓雷鋒吃虧
3)要“院土”,不要“院士”
4)鮮花插在牛糞上
5)眼睛盯著客戶,屁股對著領(lǐng)導(dǎo)
6)給火車頭加滿油
7)猛將必出自行伍,宰相比取自于州郡
4. 價(jià)值觀考評(píng)
1)勞動(dòng)紀(jì)律考核
2)價(jià)值觀測評(píng)
3)關(guān)鍵事件考核
案例六:華為公司對于企業(yè)文化的認(rèn)知
小組討論三:本企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)知
第五部分、企業(yè)文化建設(shè)的主要階段及步驟
1.企業(yè)文化建設(shè)三階段
1)認(rèn)同
2)同化
3)內(nèi)化
2.企業(yè)文化建設(shè)三要素
1)外化于形
2)內(nèi)化于心
3)固化于制
3.企業(yè)文化建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)
1)落地生根
2)開花結(jié)果
案例七:某企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新紀(jì)實(shí)
小組討論四:本企業(yè)應(yīng)該如何開展文化建設(shè)
第六部分、變革時(shí)代下文化對于組織的深遠(yuǎn)影響
1、魂商
2、客戶導(dǎo)向的價(jià)值主張
3、無邊界組織的文化倡導(dǎo)
4. 開放、共享、協(xié)作
5. 堅(jiān)持文化創(chuàng)新
6. 文化推動(dòng)變革
7. 文化的強(qiáng)化與鞏固
8. 正負(fù)強(qiáng)化
案例八:某傳統(tǒng)企業(yè)的文化建設(shè)案例
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)中、高層管理者
備注:
文化建設(shè)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40026.html
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- 景元利