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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高品質(zhì)執(zhí)行》課程大綱
 
講師:于海楓 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力培訓(xùn)營(yíng)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于海楓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力培訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問(wèn)題,具體到銷售部門則表現(xiàn)的更加嚴(yán)重。由于地產(chǎn)銷售人員特殊的工作形式、工作地點(diǎn)等原因帶來(lái)的監(jiān)管難度,使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成為一種普遍的現(xiàn)象。如何提升執(zhí)行力,無(wú)疑是企業(yè)的一大難題。所以若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言-打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程之一。
本課程通過(guò)幫助企業(yè)員工梳理心態(tài),讓員工通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程主旨:提升個(gè)人執(zhí)行力,提高工作效率

課程內(nèi)容:
第一部分:鑄造執(zhí)行力的三個(gè)要素
一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”?
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5.案例:測(cè)試
6.如何獲得*的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
1.理由源于責(zé)任是否鎖定
2.陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5.4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三:6大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3.*法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
4.速度法則:先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)
5.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路

第二部分:如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情
1.為什么人們總說(shuō)“很忙”?
2.時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4.*時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6.時(shí)間管理:四象限原理

五、樂(lè)在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
1.快樂(lè)入口一:情緒理論
2.快樂(lè)入口二:受益理論
3.快樂(lè)入口三:放下理論
4.快樂(lè)工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

六、說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3.溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
4.溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二:如果…更好…
6.溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

執(zhí)行力培訓(xùn)營(yíng)


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于海楓
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)