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社區(qū)經(jīng)營團(tuán)隊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理  招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關(guān)人員

課程背景：
當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系，打造狼性營銷團(tuán)隊，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴(yán)重,紀(jì)律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴(yán)重、內(nèi)部協(xié)調(diào)不順暢，沒有機(jī)制、沒有流程，因此需要老板親力親為來協(xié)調(diào)各方工作，如何責(zé)、權(quán)、利定義清楚、職責(zé)明確，如何所有工作在正常的機(jī)制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化動力企業(yè)。如何進(jìn)行營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理技能提升打造現(xiàn)代企業(yè)管理，立于企業(yè)強(qiáng)者之林？ 

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo)； 
3.學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、）； 
4.建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓(xùn)方式：
互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

培訓(xùn)要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                         
4.要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析

模塊一：團(tuán)隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團(tuán)隊對比？
1.團(tuán)隊現(xiàn)狀分析
2.什么是優(yōu)秀團(tuán)隊？
3.優(yōu)秀團(tuán)隊的四大基本要素
4.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
5.群體與團(tuán)隊之間的差異
6.高績效團(tuán)隊的特質(zhì)
7.團(tuán)隊中的角色
8.團(tuán)隊成長的基本規(guī)律
9.團(tuán)隊形成的過程
10.如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各個階段
11.團(tuán)隊建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊盲思
12.過高估計團(tuán)隊的力量
13.團(tuán)隊成員的封閉思維
14.團(tuán)隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心

模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升
1.執(zhí)行力解讀
1)企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2)倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
3)有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5)執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
6)要正確認(rèn)識執(zhí)行力
2.企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
3.缺乏執(zhí)行力的七種原因
4.執(zhí)行力的八大核心要素
5.有效執(zhí)行力的七個步驟
6.狼之團(tuán)隊執(zhí)行精神
1)公司狼性團(tuán)隊目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2)公司狼性團(tuán)隊制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3)公司狼性團(tuán)隊行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4)公司狼性團(tuán)隊管理“激勵化”訓(xùn)練

模塊三：團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.打造團(tuán)隊（組建團(tuán)隊）
1)團(tuán)隊招人、育人、用人、留人的方法
2)案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
2.如何塑造團(tuán)隊建設(shè)體系
1)共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
3.團(tuán)隊成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
1)案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
4.企業(yè)團(tuán)隊精神打造
1)團(tuán)隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻(xiàn)身精神，制度“三大紀(jì)律，八項注意”信仰堅定，軍紀(jì)嚴(yán)明。
5.優(yōu)秀團(tuán)隊主管應(yīng)具備的八種能力
6.領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
7.優(yōu)秀團(tuán)隊管理技能提升
8.團(tuán)隊建設(shè)原則
1)團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模
2)團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能
3)團(tuán)隊建設(shè)原則：分配角色
4)團(tuán)隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
5)團(tuán)隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
6)團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系
7)團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
8)團(tuán)隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
9)團(tuán)隊建設(shè)途徑：角色界定途徑
10)團(tuán)隊建設(shè)途徑：價值觀途徑
11)團(tuán)隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
12)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的原則
13)團(tuán)隊的組織支持
14)常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議
15)團(tuán)隊運作指南

模塊四：團(tuán)隊成員激勵與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵下屬的有效方法
3.問題員工的激勵
4.防止員工老化的方法
1)案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與高績效案例分析與講解

模塊五： 團(tuán)隊培育與教練
1.教練輔導(dǎo)技能提升
2.主管從“超級員工”到“團(tuán)隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
3.輔導(dǎo)下屬的必要性
1)教練的途徑：個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；

模塊六：團(tuán)隊文化打造的四個法則
1.團(tuán)隊溝通技能提升
2.團(tuán)隊成員沖突管理
3.團(tuán)隊協(xié)助文化建立
4.工作壓力與員工身心健康管理

社區(qū)經(jīng)營團(tuán)隊培訓(xùn)