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中介門(mén)店精細(xì)化管理

課程收益
激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；
未來(lái)10年，市場(chǎng)規(guī)范！區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)！業(yè)務(wù)職能細(xì)分……尋找我們的一席之地；
為企業(yè)管理者找到屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式；
進(jìn)行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來(lái)盈利能力；
教您準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)報(bào)表，看到數(shù)字背后的陷阱，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；
運(yùn)用管理流程、業(yè)務(wù)技巧，教您成功培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，建設(shè)自己的虎狼之師；
教會(huì)店經(jīng)理高效運(yùn)用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源；
創(chuàng)新思維拉動(dòng)需求，精耕商圈四法，保持門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)；
步聚焦客源法則；
突破常規(guī)思維，進(jìn)行業(yè)績(jī)分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績(jī)來(lái)源；
通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)深度解剖“企業(yè)興旺，責(zé)任在我”；

課程大綱
主題一：企業(yè)興旺，責(zé)任在我
一、運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式解析早夕會(huì)流程
思維導(dǎo)圖工作在門(mén)店管理中的應(yīng)用
店長(zhǎng)四招展示早會(huì)組織藝術(shù)
精細(xì)化管理——夕會(huì)的八項(xiàng)收獲
互動(dòng)活動(dòng)（一）
互動(dòng)方式：繪制思維導(dǎo)圖
互動(dòng)目的：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具，理順早夕會(huì)管理流程
互動(dòng)內(nèi)容：繪制組織夕會(huì)思維導(dǎo)圖

二、行程管理
行程管理每位經(jīng)理、員工深入骨髓的工作方法；
根據(jù)工作目標(biāo)制定行程規(guī)劃，并注重執(zhí)行結(jié)果反饋與考核；
有效運(yùn)用視覺(jué)行程管理；

三、忠誠(chéng)員工培養(yǎng)方案
企業(yè)經(jīng)營(yíng)*的成本在哪里；
突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；
從挖人到挖掘人解讀員工成長(zhǎng)之道；
經(jīng)紀(jì)人的檔案存放在店長(zhǎng)的心理；

四、全方位數(shù)據(jù)解讀看企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
市場(chǎng)、資源、人員數(shù)據(jù)三位一體看企業(yè)；
業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定、分解與匯總；
打破常規(guī)思維，進(jìn)行多緯度業(yè)績(jī)來(lái)源分析；
盈利能力分析，從成本成分分析預(yù)示企業(yè)盈利能力；
互動(dòng)活動(dòng)（二）：
互動(dòng)方式：互動(dòng)問(wèn)答
互動(dòng)目的：店經(jīng)理有沒(méi)有把門(mén)店當(dāng)成自己的企業(yè)，怎樣率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在區(qū)域內(nèi)占有一席之地。