亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源管理
 
講師:蘇鴻志 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

非人力資源管理短訓(xùn)營

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘇鴻志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源管理短訓(xùn)營

課程背景:
    招聘時(shí),直線經(jīng)理是主角或配角時(shí),如何選到適合的人才?下屬怎么教也不會,如何培養(yǎng)?績效考核是件頭痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么辦?本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際,以問題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì),旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù),使各直線經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。

培訓(xùn)收益:
.拿來就用的18個(gè)人力資源管理技術(shù);
.12個(gè)人力資源管理工具、方法;
.18個(gè)直線經(jīng)理必須面對的問題剖析。

課程特色:
1.本土化改造的技巧、方法;
2.本企業(yè)遇到的實(shí)戰(zhàn)的問題;
3.拿來就用的工具、模版。

課程大綱:
破冰:直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理?
1.用一個(gè)字形容“忙、累、惑”
2.遇到問題與困惑了
3.幾種常見的現(xiàn)象
1)沒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好,發(fā)了獎(jiǎng)金,結(jié)果大家工作都不賣力了
2)提升一位優(yōu)秀員工為主管,一段時(shí)間之后,這個(gè)人要離職
3)主管每天非常忙,員工卻很閑
4)組織培訓(xùn)很費(fèi)勁,領(lǐng)導(dǎo)不很支持
5)不知道上什么課比較好
6)組織員工參加培訓(xùn),大家不太愿意配合,總說工作忙,要不然上課就遲到
4、問題的根本原因在哪里?

第一講 人力資源的理論源流
一、什么是人力資源管理
1.人
2.人力
3.人力資源

二、人力資源各模塊都包括哪些?
1)招人
2)用人
3)評人
4)育人
5)留人

三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區(qū)別?
四、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工與協(xié)作
互動(dòng):你認(rèn)為人力資源部經(jīng)理與直線經(jīng)理之間應(yīng)當(dāng)如何配合才是合理的?

五、直線經(jīng)理在人力資源管理中承擔(dān)的角色
思考:為什么說人力資源管理的能力是衡量直線經(jīng)理的一個(gè)重要能力

六、直線經(jīng)理在人力資源管理中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)?
思考:為什么直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理?

第二講 如何選才——直線經(jīng)理的識人技術(shù)
案例:為什么某企業(yè)招進(jìn)30人,半年后只剩下1人?
一、直線經(jīng)理到底要招什么樣的下屬
現(xiàn)場演練:給優(yōu)秀的下屬畫個(gè)像
分享:如何理解“選擇比努力更重要”

二、直線經(jīng)理如何向人力資源部描述招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)
三、如何依據(jù)公司招聘流程制訂適合本部門的招聘流程

四、找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
1.內(nèi)部招聘
互動(dòng):今天,我們部門有個(gè)職位空缺,身為經(jīng)理的我會怎么做?
研討:企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn),你覺得應(yīng)當(dāng)如何處理?
2.行為面試法
3.結(jié)構(gòu)化面試法
4.情景模擬法
5.K、S、A、P、M、V
6.建立勝任力模型
展示:測評技術(shù)的運(yùn)用
現(xiàn)場演練:如何提煉面試中的三個(gè)問題

五、如何應(yīng)對面試中的實(shí)戰(zhàn)問題
1.兩個(gè)人都很好,選哪一個(gè)
2.看好的人薪酬要求太高,怎么辦?
3.人力資源部找的人都不合適,怎么辦?---

六、讓直線經(jīng)理快速成為面試專家
現(xiàn)場演練:典型崗位現(xiàn)場招聘

第三講 如何育才——提升直線經(jīng)理當(dāng)老師的能力
思考:下屬都面臨哪些問題,你了解嗎.
一、直線經(jīng)理要提升培養(yǎng)下屬的意識
思考:直線經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干?
分享:胡經(jīng)理為什么越做越輕松?
問題:為什么員工不愿意教別人?

二、學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考
1.員工為什么要來工作?
2.我們能滿足員工的需求嗎?
3.員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該怎么做?

三、如何依據(jù)公司培養(yǎng)體系,建立部門人才培養(yǎng)體系
1.設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)流程
2.選擇有效的人才培養(yǎng)方式:OJT、OFF-JT、SD
3.問題
1)業(yè)務(wù)員離職,帶走了一批重要客戶
2)技術(shù)人員離職,他負(fù)責(zé)的工作沒有人能做
3)怎么才能改變這樣的現(xiàn)象?
4.制定部門人才培養(yǎng)計(jì)劃
5.建立部門人才培養(yǎng)方法庫
6.建立部門人才培養(yǎng)試題庫
7.建立部門人才培養(yǎng)素材庫
8.建立部門人才培養(yǎng)問題庫
9.如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為

四、指導(dǎo)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)
1.如何帶新兵
2.如何培養(yǎng)80后的下屬
1)后80,,9后的特點(diǎn)
2)造成這種特點(diǎn)的原因
3)他們需要的是什么?
3.如何提升問題員工的能力
4.下屬怎么教也學(xué)不會怎么辦?
5.下屬能力很強(qiáng),如何培養(yǎng)?
6.下屬是老員工,如何培養(yǎng)?
思考:面對不同類型的下屬如何培養(yǎng)

五、提升自己做老師的能力
六、快速形成一套自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)機(jī)制
分享:一支“招之即來,來之能戰(zhàn)”的隊(duì)伍是培養(yǎng)出來的
分享:下屬的能力差,不是你的錯(cuò),但不能提升他的能力是你的錯(cuò)

第四講 用人有方,不斷提升直線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
一、深深地懂得企業(yè)的用人觀
二、現(xiàn)狀盤點(diǎn):全面了解你的下屬
三、合理分工:適合的人做適合的事
四、用人所長:發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
五、用人有方:用好難管的人

六、用人有道:建立良好的管理機(jī)制
1.人才晉升機(jī)制
2.人才儲備計(jì)劃
3.人才接替計(jì)劃
4.人員淘汰機(jī)制

5.績效管理機(jī)制
1)直線經(jīng)理要成為本部門的績效管理第一人
2)以量化為基礎(chǔ)的KPI考核
3)以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
4)如何與下屬進(jìn)行績效面談

現(xiàn)場演練:定期績效面談
1)不可或缺的績效改進(jìn)
2)直線經(jīng)理如何運(yùn)用績效考核結(jié)果
分享:績效管理讓直線經(jīng)理越來越輕松

6.人才激勵(lì)機(jī)制(本部分可依據(jù)實(shí)際安排0.5、1天課程)
1)建立本部門員工良好的心理環(huán)境
思考:下屬最需要的是什么
分享:直線經(jīng)理要學(xué)會賣夢想
1)最有效激勵(lì)下屬的18個(gè)技巧
2)激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)
分享:成功的上司是如何有效激勵(lì)下屬的?

第五講 “留才”——直線經(jīng)理的留人之道
思考:升官、發(fā)財(cái)就能留住人才嗎?
一、知道下屬需要什么
二、建立良好的工作環(huán)境
三、讓下屬看到希望——建立企業(yè)愿景
四、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)
五、打破職業(yè)成長的天花板(內(nèi)涯規(guī)劃)

六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1.感情留人
2.事業(yè)留人
3.待遇留人
4.機(jī)制留人
現(xiàn)場演練:如何留住骨干員工

非人力資源管理短訓(xùn)營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41358.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:非人力資源管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇鴻志
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)