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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)精細化工廠的設備維護管理
 
講師:劉名發(fā) 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

設備維護管理短訓課

· 生產部長

培訓講師:劉名發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備維護管理短訓課

【課程價值】
設備是企業(yè)最基本的生產工具,隨著科技的發(fā)展,設備也越來越變得“高精尖”,維護的難度不斷加大。設備的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產效率的高低。
但是,目前國內的大部分企業(yè)跟本談不上設備管理,基本上只能叫“設備維修”,這種狀況將給企業(yè)的生產帶來極大的負擔和困擾。
通過本課程的學習,您將獲得:
1、設備維護管理到底該維護什么?
2、怎樣的設備維護工作才是到位的?
3、設備維護體系怎么搭建?
4、世界上*的設備維護管理理念是怎樣的?

【課程特點】
實戰(zhàn)經驗分享:劉老師將參與多家企業(yè)設備維護管理的經驗無私分享。
案例教學:課堂上講通過案例圖片進行邊教邊學式教學。
理論中國化:設備維護管理的理念比較生澀難懂,劉老師通過多年的研究和工作經驗,將大部分的理念中國化,以簡馭繁,讓中國人能聽得懂、學得會。
我們不是研究所、不是學院派。我們是曾經奮戰(zhàn)在企業(yè)管理一線的實戰(zhàn)人士!
【適合對象】企業(yè)中、高層管理、工程技術、設備管理人員、生產管理人員、質量管理人員、及儲備干部……等
【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】
第一章:設備維護管理的前世今生
1、*的設備管理發(fā)展史
2、日本的設備管理發(fā)展史
3、精細化設備維護管理到底要管理什么?
案例:由一次停線引發(fā)的人事地震

第二章 精細化設備管理體系
1、什么是精細化設備維護管理?
2、精細化設備維護管理的流程和內容
3、精細化設備管理的幾個階段
4、如何建設精細化的設備管理體系
5、精細化設備管理的“四化”
討論:醫(yī)院與保姆

第三章 精細化設備管理的指標
1、精細化設備管理的指標體系
2、量化管理與設備維護管理
3、績效考核與設備維護管理
4、SPC與設備管理
5、CPK與設備管理
案例:張經理的蛻變之旅

第四章 精細化的TPM管理
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的四“零”目標
4、“零”目標的意義
5、TPM兩大基石和八大支柱
6、如何導入精細化的TPM管理?
案例:某工廠導入TPM管理的一波三折

第五章 生產自主設備維護管理
1、為什么要進行自主設備維護?
2、自主管理的定義
3、自主管理的三個基礎
4、自主保養(yǎng)的5個范圍
5、自主保養(yǎng)的3個階段
6、自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶
7、如何推行和提升自主維護管理
案例:自主保養(yǎng)的成果展示

第六章 設備日常養(yǎng)護管理實戰(zhàn)
1、設備日常巡檢的負責人與要求
2、設備日常巡檢記錄表
3、設備維護保養(yǎng)工作分類
4、設備維護保養(yǎng)的方式
5、設備潤滑卡
6、設備一級保養(yǎng)工作實務
7、設備一級保養(yǎng)完工單
8、設備二級保養(yǎng)工作實務
9、設備二級保養(yǎng)鑒定表
10、設備三級保養(yǎng)工作實務

11、設備檢查標準書
12、設備日常保養(yǎng)檢查記錄表
13、工具的分類
14、工具管理的內容
15、通用工具管理原則
16、專用工具管理原則
實戰(zhàn)技巧分享:設備三級保養(yǎng)來源是什么?怎樣才能管好?

第七章 備品備件管理
1、備品備件的管理流程
2、如何設置備品備件?
3、備品備件的庫存管理
4、備品備件之再利用
實戰(zhàn)討論:貴司的備品備件管理反思

第八章:精細化設備管理的常用工具及方法
1、精細化設備知識管理體系建立
2、項目化管理
3、維修預防機制建立
4、多種少量生產模式下對設備管理要求
5、LCIA與維護
6、提案制度與QCC
7、設備效率提升方法
8、目視化管理
9、設備5S管理
10、節(jié)能減排管理

11、設備管理中浪費消除
12、設備資產管理
13、設備管理的軟件系統(tǒng)
14、精細化設備的升級改造
案例:一種灌膠機的性能提升

第九章 精細化設備管理的未來之路
1、自動化及機器人發(fā)展對設備精細化管理的影響
2、工業(yè)4.0及智能制造對設備管理的影響
3、零缺陷對設備管理的影響
4、動態(tài)組線及混線生產技術對設備管理的要求
5、非標設備與精細化管理

設備維護管理短訓課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41550.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)精細化工廠的設備維護管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉名發(fā)
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