全員執(zhí)行力培訓(xùn)
講師:胡既白 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
全員執(zhí)行力培訓(xùn) 課程
培訓(xùn)講師:胡既白
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員執(zhí)行力培訓(xùn) 課程
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功! ——杰克偉爾奇 在未來(lái)的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ——比爾蓋茨 一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力???jī)效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績(jī)效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無(wú)論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器,才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。 員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無(wú)主見(jiàn)怎么辦? 下屬干活兒時(shí)不注重細(xì)節(jié)怎么管? 執(zhí)行不到位,問(wèn)題在于管理者還是員工? 如何提升全員執(zhí)行力? 本課程運(yùn)用最前沿、最科學(xué)、*實(shí)戰(zhàn)力的理論及案例,已成為諸多500強(qiáng)企業(yè)必修的管理課程。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話,全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果,打造真正的全員執(zhí)行力!
第一章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量
1、 什么是執(zhí)行力
2、 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些?
4、 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
5、 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
案例:巴頓將軍的指令,女企業(yè)家的執(zhí)行力,董明珠的執(zhí)行力
研討:你有哪些不力的表現(xiàn)
第二章:執(zhí)行要到位,結(jié)果必須到位
1、 執(zhí)行中,任務(wù)≠結(jié)果
2、 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行,都是對(duì)企業(yè)的剝削
3、 執(zhí)行理念:一切以結(jié)果導(dǎo)向
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):不談苦勞,只談功勞
5、 樹(shù)立結(jié)果心態(tài),真正執(zhí)行到位
案例:挖井的思考,張主任的車票,九段秘書(shū),陪酒的下屬,領(lǐng)導(dǎo)的郁悶
視頻:《差距在哪兒》
第三章:執(zhí)行要到位,態(tài)度必須到位
1、 心動(dòng)才能行動(dòng),態(tài)度影響執(zhí)行
2、 “員工心態(tài)”和“老板心態(tài)”的差別
3、 執(zhí)行中消極負(fù)面的八大態(tài)度
4、 主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
5、 積極心態(tài):樂(lè)觀向上,傳播正能量
6、 精進(jìn)態(tài)度:小步快跑,永不止步,日月精進(jìn)
案例:王師傅接機(jī),小偷的流程優(yōu)化,日企見(jiàn)聞,重獎(jiǎng)班長(zhǎng),東坡與佛印
研習(xí):設(shè)計(jì)你的工作優(yōu)化
第四章:執(zhí)行要到位,責(zé)任必須到位
1、 有責(zé)才有任,責(zé)任是執(zhí)行的根
2、 責(zé)任意識(shí)一:敢于挑重?fù)?dān),有擔(dān)當(dāng)意識(shí)
3、 責(zé)任意識(shí)二:盡職盡責(zé),極強(qiáng)的責(zé)任成果意識(shí)
4、 責(zé)任意識(shí)三:敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,不抱怨不推卸
5、 責(zé)任意識(shí)四:懂得感恩,推崇自己的平臺(tái)
案例:陸兆禧的逆襲、大金的店長(zhǎng),俄羅斯的責(zé)任,董明珠的回答,攜程老總的推薦
研討:找針---是誰(shuí)的責(zé)任?
視頻:《歡樂(lè)頌-誰(shuí)的責(zé)任》
第五章:執(zhí)行要到位,溝通必須到位
1、 溝通從心開(kāi)始,卓越執(zhí)行離不開(kāi)高效溝通
2、 溝通技巧一:下屬如何有效聆聽(tīng)上級(jí)的指令
3、 溝通技巧二:下屬如何匯報(bào)工作更高效
4、 溝通技巧三:下屬如何請(qǐng)示工作更得力
5、 溝通技巧四:同級(jí)如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6、 溝通技巧五:同級(jí)如何傾聽(tīng)他人更尊重
7、 溝通技巧六:同級(jí)如何開(kāi)會(huì)更有效
案例:總監(jiān)的報(bào)復(fù),董事長(zhǎng)做選擇題,六尺巷,最牛女秘書(shū),演員胡歌的采訪
研討:選擇題vs問(wèn)答題
視頻:《諸葛亮的指令》
第六章:執(zhí)行要到位,團(tuán)隊(duì)必須到位
1、 只有完美的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的個(gè)人
2、 企業(yè)要執(zhí)行,執(zhí)行要團(tuán)隊(duì)
3、 真正團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)要求
4、 打造狼性團(tuán)隊(duì),塑造狼性執(zhí)行
案例:西游的團(tuán)隊(duì),狼性團(tuán)隊(duì),大雁的陣法
研討:選擇題vs問(wèn)答題
視頻:《團(tuán)隊(duì)的力量》
全員執(zhí)行力培訓(xùn) 課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡既白
[僅限會(huì)員]
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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