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教練技術(shù)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)教練技術(shù)源于*，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)近十幾年的管理智慧。“企業(yè)教練是通過(guò)相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個(gè)人建立完整的思考及有效對(duì)話。這種對(duì)話可令企業(yè)/個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏、發(fā)現(xiàn)更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案。”企業(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個(gè)人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/個(gè)人增加利潤(rùn)、解決問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)”。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，當(dāng)您用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺(jué)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候，或者當(dāng)您感覺(jué)您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時(shí)候，教練技術(shù)會(huì)是你的一個(gè)良好選擇。
專家預(yù)測(cè)：企業(yè)教練于未來(lái)數(shù)年間將成為最熱門及*潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的新角色。
杰克-韋爾奇說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問(wèn)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是個(gè)人進(jìn)步的源泉。學(xué)習(xí)并運(yùn)用教練技術(shù)，您及您的企業(yè)一定會(huì)做得更好。

【課程收益】
1、執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，共同沖破障礙及改變；
2、維系您的事業(yè)及個(gè)人生活平衡；
3、向前瞻望，爭(zhēng)取*機(jī)遇；
4、發(fā)現(xiàn)您的強(qiáng)項(xiàng)，并充分運(yùn)用達(dá)致更高表現(xiàn)。
5、增加業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，建立策略性計(jì)劃及充分運(yùn)用現(xiàn)有資源
6、從麻煩中找出生機(jī)，從混亂中理出秩序
7、引進(jìn)改變，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)
8、改進(jìn)人際溝通，達(dá)成銷售目標(biāo)，開(kāi)展新計(jì)劃
9、增加生產(chǎn)力，提高營(yíng)銷杠桿，整合團(tuán)隊(duì)

六步專業(yè)教練服務(wù)程序（I.A.B.E.D.R）：
1、理清事實(shí) (Identify)
2、分析因果 (Ana.yse)
3、發(fā)現(xiàn)可能 (Brainstorm)
4、評(píng)估選擇 (Eva.uate)?
5、計(jì)劃行動(dòng) (Do)
6、跟進(jìn)教練 (Review)
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
第一單元  教練技術(shù)概論 
1.什么是教練
2.什么是教練技術(shù)
3.教練技術(shù)在企業(yè)管理中的呈現(xiàn)效果、發(fā)展及趨勢(shì)
4.教練技術(shù)七大假設(shè)前提
5.教練與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別
6.5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)；
7.教練與被教練者的關(guān)系 ；
8.教練模型淺析； 

第二單元 成功教練策略?
1.教練的聆聽(tīng)能力；
2.教練的區(qū)分能力；
3.教練的發(fā)問(wèn)能力；
4.教練的回應(yīng)能力；
5.教練的信念系統(tǒng)；
6.教練的支援系統(tǒng)；
7.三重教練原理；
8.十大教練原則；
9.五大成功教練方向；

第三單元  企業(yè)教練技術(shù)的企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.教練的基本對(duì)話方式及體驗(yàn)；
2.教練常用教練語(yǔ)言解析；
3.頭腦風(fēng)暴法解析及應(yīng)用；
4.理清現(xiàn)狀教練技巧及實(shí)操；
5.計(jì)劃*技巧及實(shí)操；
6.精準(zhǔn)目標(biāo)教練技巧及實(shí)操；
7.提升業(yè)績(jī)教練技巧及實(shí)操；
8.增加選擇教練技巧及實(shí)操；

第四單元 教練技術(shù)的本質(zhì)——激勵(lì)
1、挖掘員工潛能，發(fā)掘可能性
.如何讓新手入正軌
.發(fā)掘下屬員工的潛能
.協(xié)助員工成長(zhǎng)
.提升員工的業(yè)績(jī)
.有效激勵(lì)你的員工

2、企業(yè)教練在企業(yè)中的作用：
.清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；    
.激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問(wèn)題的能力，使參加者看到以往的固有信念及假設(shè)如何限制他們的思想及達(dá)至更多的可能性，從而使他們沖破這些限制，創(chuàng)造更多的可能性；   
.了解不同的團(tuán)隊(duì)、溝通及管理模式如何影響績(jī)效；    
.獲得持續(xù)化的自我學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的文化建立；    
.使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，素質(zhì)得以提升；    
.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現(xiàn)并達(dá)到共同目標(biāo)；    
.發(fā)揮人力資源的作用，將合適的人才放在合適的位置；    
.協(xié)助并支持員工訂出實(shí)際行動(dòng)步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。

教練技術(shù)培訓(xùn)