課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬體系設計與應用培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系設計與應用培訓
課程背景
科學合理的薪酬體系設計,對于企業(yè)和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當中,您是否遇到如下問題呢?
1.企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場,但員工就是不滿意?
2.企業(yè)的用工成本高企,但員工的工資水平卻低于市場,員工紛紛跳槽?
3.新入職員工定薪,是個大麻煩,定低了招不到人,定高了,內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨?
4.不同崗位的員工,薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)?
5.怎么樣調(diào)薪,及能讓員工滿意,又能減少企業(yè)實際支持?
6.怎么樣合理避稅,提高員工實際所得?
7.工資等級是選擇等級式好呢,還是寬帶式薪酬?
8.企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性,如何實現(xiàn)平衡
培訓對象
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等。
培訓目的
掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則;
掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路;
掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎性工作流程和方法;
掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。
課程大綱
第一講:開篇案例
案例:薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
三、案例:
三度排序
1.焦慮度
2.期望度
3.滿意度
第二講:薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質(zhì)
1.互動——為什么努力工作?
2.交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
互動:基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
第三講:基本工資設計
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
案例:企業(yè)工資等級設置方法
七、基本工資的調(diào)整
1.調(diào)薪的原則
互動:什么樣的員工多調(diào)薪?
案例:——調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動:如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講:企業(yè)獎金體系設計
第五講:福利體系設計
一、福利的特征
二、福利的形式
案例:大型企業(yè)的福利設置案例
三、如何進行企業(yè)的個性化福利設計
第六講:企業(yè)用工成本管控
1.優(yōu)化和完善思路和方法
案例:企業(yè)薪酬體系的再完善
企業(yè)薪酬體系設計與應用培訓
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