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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MCC教練技術(shù)
 
講師:于麗萍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

MCC教練技術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于麗萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MCC教練技術(shù)培訓(xùn)
課程背景:
本課程根據(jù)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù)設(shè)計(jì)。教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡(jiǎn)言之,是通過(guò)教練式對(duì)話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值,創(chuàng)造更卓越的社會(huì)價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)MCC教練技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名*的教練型管理者。
 
學(xué)員收益:
.學(xué)習(xí)教練的起源及什么是教練技術(shù);
.學(xué)習(xí)ICF國(guó)際教練聯(lián)盟關(guān)于MCC教練的核心能力;
.學(xué)習(xí)成為MCC*教練的六大核心技術(shù);
.通過(guò)教練體驗(yàn),掌握6大核心教練技術(shù);
.學(xué)習(xí)MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術(shù)支持;
.建立6.12個(gè)月的MCC教練成長(zhǎng)計(jì)劃。
 
課程特色:
.落地性..課程內(nèi)容工具化,語(yǔ)言通俗易懂;案例貼近工作;課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用。
.工具性..將輔導(dǎo)技巧工具化,引入ICF國(guó)際教練聯(lián)盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。
.針對(duì)性..為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。
.實(shí)用性..培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過(guò)案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。
.生動(dòng)性..采用研討、案例、視頻、教練體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動(dòng)性。
.測(cè)評(píng)工具..專門定制的測(cè)評(píng)工具,讓能力提升數(shù)字化,可視化。(費(fèi)用另計(jì))
 
課程時(shí)間:4天,6小時(shí)/天(或3天2晚)
課程對(duì)象:中高層管理者
 
課程大綱
主題內(nèi)容
模塊1: 企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)
.認(rèn)識(shí)管理者的新角色:
MCC教練 
.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 
.教練技術(shù)在企業(yè)中的成功案例 
.案例1:IBM案例 
.案例2:NISSAN案例 
.教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 
.MCC教練的核心能力 
  
模塊2: 什么是教練
.體驗(yàn):什么是教練 
.案例:教練是如何工作的 
.教練技術(shù)的起源 
.ICF國(guó)際教練聯(lián)盟的教練原則 
.ICF關(guān)于MCC教練的11項(xiàng)核心技術(shù) 
.教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別 
.建立MCC教練的價(jià)值體系 
.教練體驗(yàn):尋找我的愿景 
.中心練習(xí),體驗(yàn)并感受*的教練狀態(tài) 
 
模塊3: MCC*技術(shù)
.體驗(yàn):快樂(lè)圈與恐懼圈 
.情緒冰山原理 
.情緒智力對(duì)績(jī)效的影響 
.領(lǐng)導(dǎo)者的情 .緒智力能力與績(jī)效 
.案例:哈佛大學(xué)教授關(guān)于情緒智力研究成果 
.*對(duì)影響智力的影響 
.工具:* 
.案例:* 
.演練:* 
 
模塊4: MCC溝通技術(shù)
.中心練習(xí),體驗(yàn)并感受*的教練狀態(tài) 
.體驗(yàn):不同溝通方式及其影響 
.認(rèn)識(shí):傾聽(tīng)的3個(gè)階段 
.活動(dòng)體驗(yàn):第1階段及第2階段聆聽(tīng) 
.學(xué)習(xí):提升理解他人能力的3F聆聽(tīng)技術(shù) 
.演練:3階段的傾聽(tīng) 
.案例1及示范 
.案例2及演練 
.視頻:3F聆聽(tīng) 
.教練式發(fā)問(wèn)技巧 
.體驗(yàn):6L發(fā)問(wèn)技巧 
.演練:6L發(fā)問(wèn) 
.欣賞式提問(wèn)技巧 
.演練:欣賞式提問(wèn)
 
模塊5: MCC績(jī)效教練技術(shù)
.實(shí)現(xiàn)績(jī)效是MCC的首要任務(wù) 
.組織目標(biāo)體系 
.SMART目標(biāo)原則 
.4W目標(biāo)法 
.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵5步 
.目標(biāo)分解法 
.演練:設(shè)定有效的目標(biāo) 
.學(xué)習(xí)CUP目標(biāo)檢測(cè)工具 
.5R行動(dòng)計(jì)劃教練工具 
.SEA督導(dǎo)工具 
.MV要事優(yōu)先教練工具 
.2W計(jì)劃推進(jìn)教練工具 
.6L激發(fā)教練技術(shù) 
.演練:教練工具綜合應(yīng)用 
 
模塊6: MCC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)
.中心練習(xí),體驗(yàn)并感受*的教練狀態(tài) 
.認(rèn)識(shí):*自己的風(fēng)格 
.體驗(yàn):4測(cè)試工具 
.討論:*領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與偏好 
.案例:*風(fēng)格人物(甘地、丘吉爾) 
.*領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格與長(zhǎng)項(xiàng) 
.領(lǐng)導(dǎo)者*發(fā)展策略 
.識(shí)別下屬*風(fēng)格及偏好 
.實(shí)踐:區(qū)別下屬的長(zhǎng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 
.*下屬工作協(xié)作策略 
.向上管理策略 
.發(fā)展成為*全能型領(lǐng)導(dǎo)者 
 
模塊7: MCC高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)
.認(rèn)識(shí)人類的第五力 
.案例:自然界中的4力 
.第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響 
.案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡 
.案例:大韓航空的案例 
.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的第五力 
.用第五力打造高效團(tuán)隊(duì) 
.高效團(tuán)隊(duì)的4種文化形態(tài) 
.八大行為打造高效團(tuán)隊(duì) 
.找出阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大象 
.實(shí)踐:用八大行為創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì) 
.制定出團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 
 
模塊8: MCC教練對(duì)話技術(shù)
. 回顧11項(xiàng)教練能力 
.MCC教練狀態(tài)修煉 
.體驗(yàn):MCC教練中心練習(xí) 
.實(shí)踐:MCC教練狀態(tài)修煉計(jì)劃 
. MCC教練對(duì)話流程 
.教練示范:MCC教練對(duì)話 
.演練:MCC教練對(duì)話 
.導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 
.制定未來(lái)1年MCC教練發(fā)展計(jì)劃書 
.計(jì)劃承諾 
.建立課后教練小組及行動(dòng)計(jì)劃 
.MCC教練畢業(yè)承諾
MCC教練技術(shù)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44115.html

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    參加課程:MCC教練技術(shù)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于麗萍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)