課程描述INTRODUCTION
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)
學(xué)習(xí)人效核定,掌握定編技術(shù)
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)
課程大綱:
序:HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1)招來的人為什么留不住
2)看人走眼誰的責(zé)任
探討:HR的定位和角色責(zé)任
第一單元:制定人力規(guī)劃
1)案例-first公司(制造型企業(yè))的目標(biāo)可行嗎?
分析:first公司的運(yùn)營信息
first公司的歷史產(chǎn)能
first公司的歷年人員變動
識別:first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降
解決產(chǎn)效下降的方法
核定:first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制:first公司的年度人力計(jì)劃
全年的招聘預(yù)算怎樣核定
全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定
目的:體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)
2)案例-TNP女裝(銷售型企業(yè))的計(jì)劃可行嗎?
分析:TNP女裝的運(yùn)營信息
TNP女裝的營業(yè)變動
怎樣計(jì)算TNP女裝的單店產(chǎn)能
識別:TNP女裝的人力水平
怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
如何識別現(xiàn)行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定:TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計(jì)算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制:TNP女裝年度人力計(jì)劃
編制全年招聘計(jì)劃
核定全年招聘預(yù)算
編制全年培訓(xùn)計(jì)劃
核定全年培訓(xùn)預(yù)算
目的:體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
第二單元:如何獲得運(yùn)營信息
1)建立HR管理臺帳
分析:HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經(jīng)營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別:HR管理的有效數(shù)據(jù)
投資成本類
甄選成本類
培訓(xùn)成本類
儲備成本類
核定:HR管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度
HR平衡計(jì)分卡指標(biāo)
練習(xí):HR分析的圖表展示技巧
目的:體驗(yàn)從老板角度評估HR
第三單元:人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1)人才管理流程圖
人才管理的七個(gè)橋墩
七個(gè)橋墩的定位和職能
七個(gè)橋墩的核心技術(shù)
七個(gè)橋墩背后的HR體系
2)企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例:TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3)企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計(jì)劃
目的:深度了解HR的核心技能
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44556.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付雅萍