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高效執(zhí)行力課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

對(duì)象
中層
目的
*不提高就是*的危機(jī)，市場(chǎng)臨危巨變，稍縱即逝。 *不準(zhǔn)備就是*的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。 *不做大做強(qiáng)就是*的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。 *不思考現(xiàn)在就是*的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。 *不解決就是*的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你是否感覺身上的責(zé)任很重，只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你有縱觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，任重而道遠(yuǎn)的肩負(fù)責(zé)任！

內(nèi)容
1.為什么------沒有執(zhí)行力???
2.為什么------沒有執(zhí)行力???
3.為什么------沒有執(zhí)行力???
...........這是為什么???.................
 沒有執(zhí)行力是企業(yè)頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問題,小問題浪費(fèi)精力,大問題浪費(fèi)財(cái)力!實(shí)戰(zhàn)資深導(dǎo)師董波浪針對(duì)員工執(zhí)行力的人心,人性,人情的解析與解決做實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn),幫助企業(yè)從本質(zhì)提高執(zhí)行力!

 課程意義
*不提高就是*的危機(jī)，市場(chǎng)臨危巨變，稍縱即逝。
*不準(zhǔn)備就是*的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。
*不做大做強(qiáng)就是*的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。
*不思考現(xiàn)在就是*的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。
*不解決就是*的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗。
 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你是否感覺身上的責(zé)任很重，只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你有縱觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，任重而道遠(yuǎn)的肩負(fù)責(zé)任！

企業(yè)背景
二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟！------本次課程結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來分享執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效，協(xié)助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利做大做強(qiáng)！

【課程收獲】
1.打造以結(jié)果說話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)。
2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的高貴品格。
3.調(diào)整員工能動(dòng)性，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀作風(fēng)。
4.激活團(tuán)隊(duì)人才的凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號(hào)召力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。
5.掌握內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對(duì)上對(duì)下平行如何高效溝通。
6.執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，不懂就要問的執(zhí)行作風(fēng)。
7……

 課程特色
1.結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行方案與模式來導(dǎo)入打造執(zhí)行文化。
2. 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
3.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)。
 適用對(duì)象:中基層學(xué)員
 培訓(xùn)方式
（課程演講70%現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)20%視頻音樂5%現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%）全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%

課程大綱
第一部分:意愿與執(zhí)行
1.工作中意愿執(zhí)行的三種動(dòng)力
*熱愛 責(zé)任 前途
２.影響意愿主要原因
*在公司看不到前景！
*在公司得不到上司的賞識(shí)和尊重！
*在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！
*在公司工作不快樂，不幸福！
３.激活意愿的三大做法
*把問題當(dāng)作老師
*是鉆石總會(huì)發(fā)現(xiàn)
*機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備的人
４.找到意愿的三種動(dòng)力
*事愿 （事業(yè)＋愿景）
*情愿 （感情＋心情）
*心愿 （理想加希望）
５.發(fā)揮意愿的原動(dòng)力
*人類本能行為動(dòng)機(jī)
*人性的欲望動(dòng)力
*現(xiàn)實(shí)人生三件事不能等
（健康 孝敬 時(shí)間）
 解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動(dòng)力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前提,無法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!

第二部分：高效執(zhí)行人才與結(jié)果意識(shí)
一.高效執(zhí)行人才的特性
1.執(zhí)行人才三大特質(zhì)
*堅(jiān)守承諾
*決不放棄
*不找任何借口
2.執(zhí)行人才的三大作風(fēng)
*快速反應(yīng)
*馬上行動(dòng)
*堅(jiān)決服從
3．執(zhí)行人才結(jié)果導(dǎo)向
*結(jié)果思維
*以結(jié)果說話 以價(jià)值交換
４.執(zhí)行人才二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
*以客戶結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)
*以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)
５.執(zhí)行人才三要素
*“快”速反應(yīng)
*“準(zhǔn)”確無誤
*“狠”心完成
二.結(jié)果執(zhí)行不力主要原因
*目標(biāo)不明確
*方法不對(duì)
*空間＼時(shí)間
*能力不足
三．結(jié)果執(zhí)行力幾個(gè)假象
*職責(zé)≠結(jié)果
*任務(wù)≠結(jié)果
*態(tài)度≠結(jié)果
四.結(jié)果執(zhí)行力4R管理
１.結(jié)果定義(Resu*t)
*什么是結(jié)果
*結(jié)果的考量
２.一對(duì)一責(zé)任 (Responsibi*ity)
*建立一對(duì)一責(zé)任人
*責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等
*責(zé)任的界定和權(quán)限
*責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度
３.檢查與改進(jìn) (Review)
*檢查負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利對(duì)等
*檢查不能大于２，不能小于１
*改進(jìn)立即執(zhí)行，簽名改善協(xié)議書
４.及時(shí)獎(jiǎng)罰(Reward)
*獎(jiǎng)勵(lì)人面，罰在人后
?執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績(jī)的成?。?br /> 五.結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
１.S1事前--計(jì)劃與責(zé)任
*計(jì)劃 目標(biāo)
*一對(duì)一責(zé)任
*行動(dòng)流程
2.S2.事中---檢查監(jiān)督
*日事日畢，日清日高
*質(zhì)詢會(huì)，改進(jìn)循環(huán)
*全員監(jiān)督
3.
S3事后---獎(jiǎng)罰
*改進(jìn)
*形成成功因子
六．結(jié)果執(zhí)行的六個(gè)凡事
*凡事主動(dòng)行動(dòng)
*凡事全力以赴
*凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)
*凡事做到極至
*凡事信守承諾
*凡事結(jié)果說話

第三部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與文化制度
一．如何高效執(zhí)行力
１. 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力
*團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的三大因素
*團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大思維
*團(tuán)隊(duì)溝通與信任
２. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大特性
*統(tǒng)一性
*協(xié)作性
*互補(bǔ)性
３. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力流程與標(biāo)準(zhǔn)
*同事與同事工作交接流程
*上級(jí)與下級(jí)事情交接流程
*跨部門交接執(zhí)行流程
二．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與文化
1.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
*立刻反應(yīng) 馬上行動(dòng)
完成結(jié)果
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大文化
*消極文化
*熟人文化
*腐敗文化
3.團(tuán)隊(duì)文化四大作用
*思想的影響力
*行為約束力
*文化的感染力
*結(jié)果導(dǎo)向力
４. 植入積極團(tuán)隊(duì)文化
（1.積極文化
2學(xué)習(xí)文化3.家人文化4.服務(wù)文化 5.尊敬文化
6.回應(yīng)文化 7.感恩文化8.精神文化9.共贏文化）
三．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與制度
1.制度人人平等
2.情制與法制的平衡點(diǎn)
3.軟制度的績(jī)效推動(dòng)力
*建立PK機(jī)制淘汰機(jī)制
*連帶機(jī)制
*樂捐機(jī)制
*學(xué)習(xí)機(jī)制
4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡
1.責(zé)任與權(quán)力對(duì)等
2.授權(quán)與棄權(quán)
3.權(quán)力不能大于2，不能小于1

高效執(zhí)行力課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)