SPC統(tǒng)計過程分析與控制
講師：黃彬泉 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
spc統(tǒng)計過程控制課程介紹：
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：黃彬泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
spc統(tǒng)計過程控制課程大綱：
spc統(tǒng)計過程控制第一部分：統(tǒng)計基礎(chǔ)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
統(tǒng)計的目的
數(shù)據(jù)的類型及特點
統(tǒng)計分類
數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計量
正態(tài)分布的特點及應(yīng)用
Minitab 簡介
Minitab 簡介
Minitab 操作演練
正態(tài)性檢驗
spc統(tǒng)計過程控制第二部分：統(tǒng)計過程控制（SPC）
SPC的原理與類型
SPC的起源與作用
SPC的原理
SPC 的種類
連續(xù)型控制圖
認(rèn)識連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖）
SPC異常判斷準(zhǔn)則
連續(xù)型控制圖控制限的計算方法
案例分析，I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
課堂練習(xí)
離散型控制圖
認(rèn)識離散型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）
離散型控制圖控制原理及控制限計算方法
案例分析，離散型控制圖的分析步驟
課堂練習(xí)
如何建立現(xiàn)場控制用控制圖
分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
建立現(xiàn)場控制用控制圖的步驟
案例分析
spc統(tǒng)計過程控制第三部分：過程能力分析
過程能力分析培訓(xùn)的目的：結(jié)合SPC應(yīng)用，掌握對過程的能力的衡量指標(biāo)計算，并在現(xiàn)場應(yīng)用。
過程能力分析
過程能力分析的目的與原理
過程能力分析的步驟
CP與CPK的原理與計算
PP與PPK的原理與計算
案例演示過程能力分析步驟
課堂練習(xí)
過程能力指標(biāo)與缺陷率的關(guān)系
非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
結(jié)合現(xiàn)場實際的綜合練習(xí)
過程控制的*發(fā)展
過程控制實施方法的新發(fā)展
過程控制技術(shù)的新發(fā)展
spc統(tǒng)計過程控制總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4472.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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