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企業(yè)文化培訓(xùn)班

課程背景：
華為用了短短三十年的時(shí)間，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門(mén)研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中，作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，通篇引用了大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。
課程收益：
1.華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地調(diào)整，使得本企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中。
2.學(xué)員將理解企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中如何形成、在戰(zhàn)略、流程與制度、組織等層面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。
3.課程價(jià)值點(diǎn)：核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐；結(jié)合具體案例與華為文化管理的方法論，通過(guò)研討，初步找出用企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問(wèn)題及改進(jìn)方法。
4.應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系；企業(yè)文化與核心價(jià)值觀踐行落地的主要方法。

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（30%）+案例分享（45%）+研討（25%）。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。授課天數(shù)：2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱
導(dǎo)引研討：結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
1.企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀
2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀

二、華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
1.案例：華為活力引擎模型
2.案例：對(duì)抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)與開(kāi)放合作
3.案例：對(duì)抗個(gè)人之熵：激發(fā)生命活力，促進(jìn)發(fā)展
4.華為文化是復(fù)合的、兼容并蓄的
5.愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系
6.案例：華為的愿景和使命
7.案例：核心價(jià)值觀的形成過(guò)程
8.案例：華為的核心價(jià)值觀
9.案例：口號(hào)的演變
10.以客戶為中心
11.情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問(wèn)題？
12.以客戶為中心-案例思考與啟發(fā)
13.以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
14.長(zhǎng)期保持思想上的艱苦奮斗
15.案例：艱苦奮斗在華為的實(shí)踐
16.情景研討：面臨組織安排，是否服從？
17.案例思考與啟發(fā)
18.研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？
19.堅(jiān)持自我批判
20.案例：華為自我批判典型活動(dòng)回顧
21.研討：您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？
22.分享：您的企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的核心價(jià)值觀？

三、管理實(shí)踐
1.核心價(jià)值觀的逐層落地
2.新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化
3.案例：讓文化“聽(tīng)得到”
4.案例：讓文化“看得見(jiàn)”
5.案例：讓文化“摸得著”
6.以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，潤(rùn)物無(wú)聲地傳播
7.多元文化的差異與融合
8.一致性的企業(yè)文化傳播
9.將企業(yè)文化滲透引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的各個(gè)角落
10.案例：戰(zhàn)略
11.案例：流程
12.案例：制度
13.案例：組織
14.案例：人力資源
15.案例：激勵(lì)
16.案例：華為價(jià)值體系
17.案例：

四、價(jià)值體系
1.案例：華為價(jià)值體系介紹
1)價(jià)值創(chuàng)造
2)價(jià)值評(píng)價(jià)
3)價(jià)值分配
2.研討：您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？您的企業(yè)價(jià)值分配的依據(jù)是什么？如何進(jìn)行價(jià)值分配？
3.干部管理
1)中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
2)基層干部：核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)
3)干部要長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神
4)干部管理具體措施
5)研討：結(jié)合干部管理的“五條”，您的企業(yè)如何進(jìn)行干部管理？
6)考核與激勵(lì)
7)研討：您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)？
8)研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化如何從戰(zhàn)略、流程與制度、組織、人力資源、激勵(lì)、價(jià)值管理、及干部管理上落地？
4.討論與分享：通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與管理實(shí)踐的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？
5.深淘灘，低作堰
五、總結(jié)

企業(yè)文化培訓(xùn)班