課程描述INTRODUCTION
客戶投訴處理技巧培訓(xùn)課程班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶投訴處理技巧培訓(xùn)課程班
課程大綱
該課程分普通版和呼叫中心版,案例、訓(xùn)練方式、側(cè)重點(diǎn)不同,知識(shí)領(lǐng)域相似。本課綱采用某針對(duì)呼叫中心的公開課大綱為例,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要根據(jù)情況調(diào)整。
適合狀況:
作為呼叫中心的一員,你可能經(jīng)常為客戶投訴而苦惱,經(jīng)常因?yàn)橥对V高而業(yè)績(jī)不好,你或者你團(tuán)隊(duì)的員工對(duì)投訴難以運(yùn)用技巧處理,你或者你團(tuán)隊(duì)的員工不懂得投訴處理的技巧,作為骨干員工你可能不知道怎么樣才能成為班組長(zhǎng)、主管,作為主管,你又可能對(duì)你的團(tuán)隊(duì)感到茫然。如果你也曾出現(xiàn)過上面的情況,那么這個(gè)課程非常適合你。
課程定位:
該課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),針對(duì)呼叫中心的特點(diǎn),深入淺出的從根源上分析客戶投訴的原因,訓(xùn)練學(xué)員掌握必要的方法、工具和技巧,從而靈活應(yīng)對(duì)投訴。同時(shí)還專門對(duì)呼叫中心團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該特別關(guān)心的素質(zhì)模型、團(tuán)隊(duì)心態(tài)壓力、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)、話術(shù)腳本編寫、日常運(yùn)營(yíng)等問題,進(jìn)行了一一剖析。
課程特色:
課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),運(yùn)用大量豐富的案例,借助工作相關(guān)的音視頻資料,提供豐富的實(shí)用性工具,理論+案例+工具+練習(xí)+互動(dòng)同步,各種教學(xué)方法有機(jī)結(jié)合。該課程從實(shí)踐中總結(jié)理論,又將理論落實(shí)與實(shí)踐,將是兩天充實(shí)、有收獲的學(xué)習(xí)之旅。
主要內(nèi)容:
模塊內(nèi)容核心知識(shí)點(diǎn)案例/工具/練習(xí)
模塊一(Day1,1h)
服務(wù)與投訴的新理解
服務(wù)的三個(gè)層次
顧客就是上帝/顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的?
顧客與企業(yè)的關(guān)系
以客戶為中心
超越期望值服--忠誠(chéng)度
附加值服務(wù)--滿意度
基本服務(wù)--無怨言
案例:海爾熱水器
案例:A地區(qū)喜來登酒店
案例:*超市的鮮魚
客戶滿意了嗎?
產(chǎn)品--直接
服務(wù)--直接
企業(yè)形象--間接
視頻:《風(fēng)月俏佳人》片段
常見客訴產(chǎn)生原因
可靠性--態(tài)度
響應(yīng)性--反應(yīng)
安全性--專業(yè)
移情性--耐心
有形性--儀容
客戶投訴的根源
數(shù)據(jù):服務(wù)是客戶選擇銀行的關(guān)鍵
視頻:《憨豆先生賣項(xiàng)鏈》片段
從滿意到忠誠(chéng)
客戶挽留策略
從忠誠(chéng)客戶到客戶忠誠(chéng)
數(shù)據(jù):客戶是怎樣失去的
案例:某航空公司投訴處理(錄音)
模塊二(Day1,2h)
優(yōu)秀客訴人員的基本功
溝通能力是基礎(chǔ)
影響溝通效果的因素分析
溝通基本功
贊美與關(guān)心
反饋式溝通
高效溝通的要訣
嘗試運(yùn)用同理心
工具:同理反應(yīng)起始語
練習(xí):反饋式傾聽訓(xùn)練
練習(xí):專業(yè)表達(dá)測(cè)試
聽比說重要
養(yǎng)成聆聽的習(xí)慣
聆聽的技巧
練習(xí):傾聽能力訓(xùn)練
工具:傾聽改進(jìn)量表
提問與引導(dǎo)能力
提問的藝術(shù)
學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶
練習(xí):燈塔故事
客戶投訴處理的一般步驟
耐心傾聽
表示同情理解并真情致歉
分析原因
提出公平化解方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施
模塊三(Day1,3h)
客戶心理與客訴應(yīng)對(duì)技巧
客戶投訴的心理學(xué)分析
人的一般心理現(xiàn)象分析
客戶購(gòu)買心理的循環(huán)過程
尊重心理及處理原則
發(fā)泄心理及處理原則
補(bǔ)償心理及處理原則
案例:某電商網(wǎng)站投訴處理(錄音)
不同客戶風(fēng)格的分別應(yīng)對(duì)
四種類型客戶的典型特征
外向+理性客戶判斷與應(yīng)對(duì)
外向+感性客戶判斷與應(yīng)對(duì)
內(nèi)向+理性客戶判斷與應(yīng)對(duì)
內(nèi)向+感性客戶判斷與應(yīng)對(duì)
電話中的特別注意
測(cè)試:PDP風(fēng)格測(cè)試
工具:四種風(fēng)格客戶應(yīng)對(duì)一覽表
視頻:《西游記》片段
音頻:《李敖與李杰的軍購(gòu)辯論會(huì)》片段
特殊客戶的應(yīng)對(duì)技巧
無理型/暴怒型/啰嗦型/精明型/反復(fù)型客戶應(yīng)對(duì)
受理技巧
答復(fù)技巧
應(yīng)答技巧
補(bǔ)救技巧
挽留技巧
替代方案
示弱方案
轉(zhuǎn)移方案
降低客戶期望值
引導(dǎo)客戶建立新的期望值
案例:特殊客戶的特殊應(yīng)對(duì)
模塊四(Day2,1h)
成為合格的客訴班組長(zhǎng)
從業(yè)務(wù)骨干到管理者
角色、期待與職責(zé)
從業(yè)務(wù)骨干到管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
從合格班組長(zhǎng)到優(yōu)秀主管
合格班組長(zhǎng)的素質(zhì)模型
優(yōu)秀主管的成長(zhǎng)計(jì)劃
新任主管不得不下的功夫
工具:閱讀書單
工具:相關(guān)素質(zhì)模型
模塊五(Day2,2h)
如何調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)壓力與心態(tài)
團(tuán)隊(duì)壓力的根源分析
壓力僅僅是業(yè)績(jī)?
壓力源探討與分析
壓力的分類與應(yīng)對(duì)
心理投射測(cè)試:雨中的我
如何從根源應(yīng)對(duì)壓力
習(xí)慣的養(yǎng)成
執(zhí)行力要先執(zhí)行心
良好的自我管理
臨時(shí)抱佛腳的應(yīng)對(duì)方法:宣泄、轉(zhuǎn)移、中和、面對(duì)
壓力的中醫(yī)學(xué)緩解:小魚際法、頸椎法、金雞獨(dú)立法、壓力操
工具:自我管理手冊(cè)
案例:李開復(fù)、于晴、魯若晴
團(tuán)隊(duì)心態(tài)塑造
團(tuán)隊(duì)心態(tài)探究
符合塑造職業(yè)化心態(tài)
積極心態(tài)與陽光心態(tài)
心理冥想互動(dòng):房子
模塊六(Day2,3h)
主管必會(huì)的管理實(shí)操工具
呼叫中心話術(shù)腳本編寫
話術(shù)腳本編寫的一般步驟
話術(shù)腳本編寫的技巧
話術(shù)流程圖的設(shè)計(jì)制作
頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用
練習(xí):回形針的用途
工具:話術(shù)流程圖樣本
呼叫中心員工輔導(dǎo)技巧
晨會(huì)的流程與技巧
新員工的跟進(jìn)管理
角色扮演法的運(yùn)用
練習(xí):客戶投訴角色扮演
工具:角色扮演流程與任務(wù)書樣本
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理案例討論
帶著問題讀案例1-3
問題研究與討論1-3
解決方案與綜合總結(jié)
案例:某呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理日常問題與應(yīng)對(duì)
客戶投訴處理技巧培訓(xùn)課程班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44845.html
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