課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)講師：楊老師、簡老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景： 當(dāng)今VUCA時代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標，提升企業(yè)整體競爭力。 本課程講師擔(dān)任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負責(zé)績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導(dǎo)企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，確保落地運行，良性循環(huán)。 培訓(xùn)目標： 部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任 掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
課程大綱：
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎(chǔ)
崗位說明書
職務(wù)特征模型
第三單元 求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰(zhàn)演練：預(yù)覽簡歷練習(xí)結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法
第四單元 育才-訓(xùn)練、發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
培訓(xùn)需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)體系
實戰(zhàn): 輔導(dǎo)員工的練習(xí)
第五單元 用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內(nèi)容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質(zhì)的績效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！
實戰(zhàn)演練：團隊自畫像練習(xí)，團隊能量重燃體驗
第七單元 練習(xí)分享、總結(jié)與行動計劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44947.html