課程描述INTRODUCTION
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分、關(guān)于企業(yè)文化及文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1.關(guān)于企業(yè)文化的概念
.文化是一種信念
.文化是一種立場
.文化是一種假設(shè)
.文化是一種共識
.文化是一種習(xí)慣
.文化是一種契約
2.文化建設(shè)的主要誤區(qū)
.花錢買折騰
.知行難合一
3.企業(yè)文化落地的難題
.三條河:理念、信念和習(xí)慣
.三座山:利益、焦慮和效益下降
案例一:男大當(dāng)婚,女大當(dāng)嫁(文化如何發(fā)揮作用)
案例二:某企業(yè)文化建設(shè)如何陷入誤區(qū)
小組討論一:關(guān)于企業(yè)文化的概念及影響
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)的三個重要階段
.創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
.崇尚個人英雄主義
.充分授權(quán)
.壓強原則
.成長發(fā)展階段
.強調(diào)團隊精神
.開放、共享
.灰度
.發(fā)展成熟階段
.東方文化,國際規(guī)則
.產(chǎn)業(yè)鏈競合
.有效增長
.創(chuàng)新求變
小組頭腦風(fēng)暴:自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三:某企業(yè)文化整合實戰(zhàn)案例
案例四:某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范
第三部分、文化象征與華為精神(華為)
1.阿甘精神
2.“布衣院士”李小文
3.“藍(lán)血十杰”
4.芭蕾腳
5.薇甘菊
6.尖毛草
7.狼性
8.烏龜精神
9.千手觀音
10.可可西里
11.中華巨龍
案例五:華為企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗分享
小組討論二:本企業(yè)的文化象征建議
第四部分、企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶
1.企業(yè)家的文章及公開講話
2.管理干部率先垂范踐行核心價值觀
.以客戶為中心
.以奮斗者為本
.長期艱苦奮斗
.堅持自我批判
3.企業(yè)價值導(dǎo)向(口號)及實踐
.客戶是華為存在的*理由
.面向客戶,背對領(lǐng)導(dǎo)
.成就客戶
.炮火前移,導(dǎo)向一線,讓能聽見炮火的人去決策
.構(gòu)建以客戶為中心的組織
.滿足客戶需求是價值創(chuàng)造的起點
.70%的時間用于關(guān)注客戶的意見和反饋
.不讓雷鋒吃虧
.要“院土”,不要“院士”
.鮮花插在牛糞上
.眼睛盯著客戶,屁股對著領(lǐng)導(dǎo)
.給火車頭加滿油
.猛將必出自行伍,宰相比取自于州郡
4.價值觀考評
.勞動紀(jì)律考核
.價值觀測評
.關(guān)鍵事件考核
案例六:華為公司對于企業(yè)文化的認(rèn)知
小組討論三:本企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)知
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
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- 景元利