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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧
 
講師:由長(zhǎng)延 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:由長(zhǎng)延    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧培訓(xùn)

課程大綱
第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
1.演變過(guò)程
2.應(yīng)用特點(diǎn)
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程:管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型:招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬

第四講:招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程:征募 甄選 配置
2.面試內(nèi)容:特點(diǎn) 原則和技巧
第五講、培訓(xùn)管理與操作流程
1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2.培訓(xùn)管理的流程:需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施效果評(píng)估
第六講、目標(biāo)管理與操作流程
1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表
2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖

第七講、績(jī)效考核與操作流程
1、績(jī)效考核的作用和原則
2、績(jī)效考核的循環(huán)流程
3、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
4、如何設(shè)定考核內(nèi)容
第八講、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效改善計(jì)劃:考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應(yīng)用技巧
第九講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度
1、工資管理的六大要點(diǎn)和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付

第十講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策
第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度
1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專(zhuān)項(xiàng)福利
2、企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)/發(fā)展趨勢(shì)
第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃
1、員工持股計(jì)劃的基本形式/實(shí)施策略
2、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)

第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
第十四講、如何留住優(yōu)秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十五講、如何淘汰績(jī)效不佳者
1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、淘汰依據(jù)與層次

第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型/流程
第十七講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)
2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
由長(zhǎng)延
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)