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開篇引題:
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā):工資怎么發(fā),往往比發(fā)多少更關(guān)鍵企業(yè)常見薪酬問題
第一講薪酬理念
戰(zhàn)略落地-課程大綱
1.薪酬的本質(zhì)
1.1企業(yè)與員?工之間的價(jià)值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性1.3薪酬體系的*目標(biāo)
第二講薪酬體系設(shè)計(jì)2.薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.1薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本框架2.2薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素2.3薪酬設(shè)計(jì)的思想
2.4薪酬設(shè)計(jì)基本原則和優(yōu)化方案案例:某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)
3.薪酬體系設(shè)計(jì)
3.1兩種主流的薪酬體系設(shè)計(jì)
PayforjobPayforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分?工
3.3薪酬體系設(shè)計(jì)“六步走”4.如何進(jìn)?行崗位價(jià)值評(píng)估
戰(zhàn)略落地-課程大綱
4.1崗位價(jià)值評(píng)估的本質(zhì)與方法方法-排序法
方法-因素評(píng)價(jià)法
案例:28因素法的應(yīng)用
4.2崗位等級(jí)劃分
樣表:《某某企業(yè)崗位等級(jí)排列表》5.薪酬調(diào)查都做什么
5.1外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查
5.2內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查6.薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍
6.2.1崗位績(jī)效?工資制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法6.2.2技能績(jī)效工資制的適用范圍和設(shè)計(jì)?方法6.2.3年薪制的適用范圍和設(shè)計(jì)?方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計(jì)方法
案例:某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計(jì)案例:某房地產(chǎn)代理公司的傭?金體系設(shè)計(jì)
6.3薪酬預(yù)算與各組成標(biāo)準(zhǔn)確定
6.3.1薪酬總額預(yù)算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵(lì)導(dǎo)向
6.3.3薪檔的設(shè)計(jì)與應(yīng)用—“寬”還是“窄”

戰(zhàn)略落地-課程大綱
6.3.4“動(dòng)態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn):薪酬管理中固定與浮動(dòng)的比例設(shè)計(jì)
樣表:《某某企業(yè)薪酬等級(jí)表》
第三講定薪與調(diào)薪7.如何給員?工定薪
7.1適崗度評(píng)估模型設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)制
7.2員工適崗度評(píng)估要點(diǎn)薪酬管理委員會(huì)的作用
7.3薪酬調(diào)整
7.3.1薪酬調(diào)整的目的與種類7.3.2薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容7.3.3薪酬調(diào)整的程序
7.3.4員工個(gè)人薪酬調(diào)整的藝術(shù)
7.4年度薪酬預(yù)算調(diào)整
第四講激勵(lì)薪酬與保障薪酬設(shè)計(jì)8.薪酬激勵(lì)
8.1常見激勵(lì)工資的種類8.1.1個(gè)?人激勵(lì)
8.1.2部門激勵(lì)
8.1.3公司激勵(lì)
8.2獎(jiǎng)金怎么發(fā)激勵(lì)作用最?大

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8.3福利設(shè)計(jì)
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類8.3.3自助式福利更得人心
案例:某?生產(chǎn)型企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和推廣9.薪酬管理中的外腦管理
9.1管理咨詢公司的角?色與價(jià)值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.總結(jié)與回顧
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4623.html