課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
課程大綱
單元一、如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵性
4、穩(wěn)定性
5、可操作性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論:兩個問題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:AA公司的薪酬政策
思考后提問:你如何看待AA公司薪酬政策?
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1)職位薪酬推行委員會的建立
2)對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3)工作分析、職位編制與職位歸納
4)工作評價
5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6)薪酬分級
7)職位薪酬額決定
8)職位薪酬表的設(shè)計
單元六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬(基本薪酬)
2、動態(tài)薪酬(獎勵薪酬)
3、人態(tài)薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
1)企業(yè)類型與薪酬框架
2)企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3)薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)
單元七、怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查(外部競爭性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論:
1)結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)對薪酬調(diào)查你還有什么好建議?
二>、崗位評估(內(nèi)部公平)
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3)崗位評估應(yīng)注意的原則
4)常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
四>、獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項(xiàng)目獎金
3、年終獎 4、全勤獎 5、對公司貢獻(xiàn)獎
案例:面對小高的不滿李經(jīng)理怎么辦?
分組討論:如果你是李經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的獎金制度,并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設(shè)計
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的津貼設(shè)計,并分析是否合理?
六>、福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
七>、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式
企業(yè)薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 許廣崇
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