課程描述INTRODUCTION
如何建設(shè)高績效團隊
培訓(xùn)講師：魯念
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設(shè)高績效團隊
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。
【課程收益】
1、塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。
2、激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神 。
3、快速提升團隊成員溝通能力 。
4、使團隊成員間關(guān)系、工作認(rèn)識、工作程序均能加以改進。
5、提升團隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力。
【授課對象】
本課程適合企業(yè)所有管理者。
【課程大綱】
第一部分：團隊和團隊建設(shè)的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊
三、團隊建設(shè)的巨大價值
第二部分：團隊建設(shè)的要素和階段
一、團隊建設(shè)核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三部分：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣*組合團隊的成員？
四、如何有效訓(xùn)練團隊精英？
第四部分：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態(tài)
心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
心態(tài)修煉之二—主動進取
心態(tài)修煉之三—負(fù)有責(zé)任
心態(tài)修煉之四—誠實正直
心態(tài)修煉之五—嚴(yán)于自律
心態(tài)修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五部分：激發(fā)團隊精神
一、團隊精神的三項內(nèi)容
二、如何激發(fā)團隊動力？
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？
第六部分：高效團隊的人際關(guān)系
一、了解、把握人際關(guān)系
二、人際關(guān)系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關(guān)系
第七部分：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉(zhuǎn)化
五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通？
六、如何召開高效的團隊會議
第八部分：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標(biāo)管理
二、如何設(shè)定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執(zhí)行力
四、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
建設(shè)高績效團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46576.html
已開課時間Have start time
- 魯念