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工作效能提升培訓(xùn)

課程目的:
建立正確的時(shí)間管理理念
掌握簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理方法和技巧
如何在工作和生活中運(yùn)用時(shí)間管理
明確影響工作效能提升的主要因素
學(xué)習(xí)提升工作效能的主要手段和方法
培養(yǎng)時(shí)間管理和工作效能提升的習(xí)慣
課程對(duì)象:全員

課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理以及時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間可否管理
時(shí)間管理的原因
管理時(shí)間的要素

二、時(shí)間管理的主要特點(diǎn)
供給毫無(wú)彈性：
無(wú)法蓄積：
無(wú)法取代：
無(wú)法失而復(fù)得：

三、時(shí)間管理的陷阱
無(wú)序的溝通
不好意思拒絕別人
反正時(shí)間還早
不速之客
會(huì)議病
文件滿桌病
事必躬親

四、時(shí)間管理的原則
要事第一的原則
大石頭"理論與"二八"定律
法則
辦事的優(yōu)先次序
以終為始的原則
學(xué)會(huì)說(shuō)"*！
如何對(duì)付不速之客
如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
辦公桌上的"5 S"運(yùn)動(dòng)
時(shí)間管理方法

五、*的時(shí)間管理: 個(gè)人管理
明確階段目標(biāo)
輕重緩急
制定計(jì)劃
立即行動(dòng)
時(shí)間管理小貼士
時(shí)間管理工具
使用時(shí)間管理工具的四把鑰匙
時(shí)間技能的提升

六、如何提升工作中的應(yīng)用時(shí)間管理的效果
提高個(gè)人工作效能
識(shí)別自己的工作崗位職責(zé)
明確目標(biāo)任務(wù)
制定優(yōu)先原則
進(jìn)行書(shū)面記錄

七、時(shí)間管理和工作規(guī)劃
提高個(gè)人工作效能的計(jì)劃工作法
計(jì)劃重要性：因和果不在同一個(gè)時(shí)空
帕累托原理：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上
時(shí)間管理*原則：必須做；稍后做；?授權(quán)做；不做

八、提高效能與效率3問(wèn)：
能不能取消它
能不能與別的工作合并
能不能用更簡(jiǎn)便的東西替代
提高團(tuán)隊(duì)工作效能的有效會(huì)議法則

九、召開(kāi)會(huì)議技巧
開(kāi)會(huì)的人選如何確定
開(kāi)會(huì)的議程如何準(zhǔn)備
會(huì)議前的準(zhǔn)備
會(huì)議怎么開(kāi)始
主持會(huì)議與控制會(huì)議
會(huì)議中如何去遵守時(shí)間

十、如何主持和控制會(huì)議
如何做簡(jiǎn)要會(huì)議總結(jié)
會(huì)議記錄應(yīng)包括的內(nèi)容
自我宣言與行動(dòng)計(jì)劃
分享與回饋
向自己的時(shí)間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書(shū)

工作效能提升培訓(xùn)