高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能,以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績效項(xiàng)目團(tuán)隊,是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程,同時要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,影響團(tuán)隊,以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
【課程收益】
提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
運(yùn)用所學(xué)的知識與工具,建設(shè)一個高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊
運(yùn)用所學(xué)的知識與方法論,能更有效地解決問題
掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。
【課程特色】注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解,輔以科學(xué)的管理理論與案例,使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
【課程對象】企業(yè)高管,PMO,項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
【課程時長】 1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
模塊一:高績效項(xiàng)目團(tuán)隊概述
1.團(tuán)隊建設(shè)的五階段模型?
2.影響團(tuán)隊發(fā)展的環(huán)境因素?
案例分享
第二模塊:高績效團(tuán)隊的本質(zhì)與核
1.認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊
2.高效交流的團(tuán)隊
3.共同決策的團(tuán)隊
4.建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊
模塊三:項(xiàng)目團(tuán)隊沖突管理
1.管理團(tuán)隊中的沖突、喚起團(tuán)隊活力?
2.談判的藝術(shù)?
3.如何增強(qiáng)團(tuán)隊的情感交流
模塊四:項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
1)診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
2)解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
1)沉穩(wěn)
2)果敢
3)正直
4)遠(yuǎn)見
5)堅持
3、 如何有效激勵他人
1)洞悉人性
2)觀察偏好
3)激勵理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
1)選擇正確的授權(quán)對象
2)明確目標(biāo),有的放矢
3)授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績效考評?
1)設(shè)定績效目標(biāo)的方法?
2)關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解?
3)及時的績效溝通?
4)掌握使用評估矩陣表?
5)有效的績效監(jiān)控?
6)有效的員工輔導(dǎo)
模塊五:項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47631.html
已開課時間Have start time
- 劉永強(qiáng)
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