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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:吳健 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳健    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的必要性

.業(yè)務(wù)能手一定是管理高手嗎?
.人力資源管理到底是誰的事?
.HR與部門主管的分工協(xié)作
 
第二部分:人力資源管理概述
.什么是人力資源管理
.人力資源管理的知識(shí)框架
.人力資源管理的發(fā)展史
.人力資源管理與人事管理的區(qū)別
 
第三部分: 做好伯樂-人才選拔的技巧
.人才選拔的基礎(chǔ)-學(xué)會(huì)工作分析
工作分析的概念
工作分析的產(chǎn)出-崗位說明書
工作分析的基本方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:針對(duì)本部門的核心崗位做一次工作分析
.人才選拔的途徑-內(nèi)外兼施
各種不同人才的招聘途徑
內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
.人才選拔的方法-面試的組織與實(shí)施
情景演練:我當(dāng)面試官
高效面試五步法
面試的STAR原則
面試時(shí)常見的一些誤區(qū)
.人才選拔時(shí)應(yīng)注意的一些問題

第四部分: 做好將軍-人才善用的技巧
.人才善用的基礎(chǔ)-慧眼識(shí)人
互動(dòng):DISC性格測(cè)試
DISC在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
.人才善用的核心-績(jī)效管理
塑造正確的績(jī)效管理理念
.績(jī)效管理失敗的根源
.績(jī)效管理六步曲
.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
常見的績(jī)效考核方法
.KPI績(jī)效考核與指標(biāo)
.BSC平衡積分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
.360度考核方法的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)演練:針對(duì)本部門的核心崗位設(shè)計(jì)一份考核表
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效考核常見誤區(qū)及避免方法
討論:忠誠(chéng)于能力哪個(gè)更重要
 
第五部分:做好良師-人才培育的技巧
.人才培育的面臨的問題
.人才培育的好處
.人才培育的三種途徑
入職培訓(xùn)的重要性
現(xiàn)場(chǎng)演練:你是如何指導(dǎo)新員工進(jìn)行電話回訪的?
.人才工作指導(dǎo)的四階段法
第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
第二階段:傳授工作
第三階段:嘗試練習(xí)
第四階段:檢驗(yàn)成效
.人才培育的六大注意事項(xiàng)
.人才培育的恰當(dāng)時(shí)機(jī)

第六部分:做好益友-人才保留的技巧
.人才保留的必要性-恐怖的離職成本
人才流失的十大原因
人性探究-馬斯洛需求論
職場(chǎng)“136”離職現(xiàn)象
.人才保留的四大利器
薪水留人
.合理的薪酬體系設(shè)計(jì)
.獎(jiǎng)金發(fā)放的原則
事業(yè)留人
.做好職業(yè)晉升發(fā)展的雙通道
.做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
.做好員工職業(yè)技能提升訓(xùn)練
感情留人
.妥善處理員工勞動(dòng)關(guān)系
.做到九個(gè)有數(shù),九個(gè)了解
榮譽(yù)留人
.人才保留的最后一招:用心做好離職面談
演練:通過面談,你能留下他嗎?
離職面談的目的及內(nèi)容
離職面談四步曲
離職面談的方法和注意事項(xiàng)

學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47691.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳健
[僅限會(huì)員]