課程描述INTRODUCTION
學習如何打造高績效團隊培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習如何打造高績效團隊培訓
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中,您作為企業(yè)的管理者,是否還在為以下這些問題而煩惱?
員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動;
員工認為,自己是在為單位工作,為領導在工作,而不認為是為自己工作;
員工認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
員工認為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧…
管理者包庇下屬,當老好人;
執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底。
員工相互之間推卸責任,協作力太差,團隊執(zhí)行力嚴重缺失!
骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷,領導自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….
要想有不一樣的的結果,首先要有不一樣的行動!永遠要記?。簺]有一個單位是為你量身打造的,單位不是天堂,你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位,通過改善單位來提升自己,才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙贏”。
如何徹底改變以上狀況以適應企業(yè)組織變革的需要?請一起用心參加打造高績效團隊,您的團隊面貌將會煥然一新,戰(zhàn)斗力大大增強,業(yè)績迅速倍增!
【課程收益】
一、端正員工的職業(yè)心態(tài),明確職業(yè)定位;
二、提升員工的責任心和工作熱情;
三、提升大家的溝通能力、團隊協作能力和凝聚力;
四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領導的感恩的心;
五、提升員工的忠誠度,有效防止員工跳槽;
六、加強員工的自我認知能力及危機意識;
七、增強團隊的戰(zhàn)斗力,提升團隊績效。
【培訓對象】團隊全體成員
【培訓方式】現場講解+案例分析+視頻觀看+現場互動+分享總結
【授課老師】中國百強講師企業(yè)團隊打造導師林江武老師
【課程大綱】
第一部分《員工心態(tài)觀念篇》
一、當今企業(yè)員工的心態(tài)和現狀剖析(故事分享)
二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛(案例說明)
三、導入觀念:只有*的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質基礎,但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力,而不是靠老板一個人(提煉觀點)
延伸出關鍵詞:每個人活著不僅僅是為了自己,而是為了肩上的責任和使命!我們今天努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值,為家庭創(chuàng)造條件,為兒女樹立榜樣?。ò延^念上升到一定的理論高度)
四、主題分析
1、員工與企業(yè)的關系:相互依賴,共同發(fā)展(互動提問,啟發(fā)思考)
2、*員工的特質:良好的態(tài)度*能力*行動(案例分享)
3、員工的分類(一)
有良好的心態(tài),又有好能力→精品(辯證說明)
有良好的心態(tài),沒有好能力→半成品(辯證說明)
沒有良好的心態(tài),沒有好能力→廢品(案例分享)
沒有良好的心態(tài),有好的能力→毒品(學員互動)
4、員工的分析(二)
人才(干部)→(辯證說明)
人在(看部)→(舉例說明)
人災(砍部)→(講師演繹+設計互動游戲:在現場選三位表現積極的男士上臺互動,需要工作人員和DJ人員配合)
5、本節(jié)課程總結
(1)每個人活著都不僅僅是為了自己,而是為了肩上的責任和使命,活著只為自己的人都是自私的,今天的努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值,為家庭創(chuàng)造條件,為下一代(兒女)樹立榜樣。
(2)在企業(yè)里,我們一定要做人才,不要做人災;人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱,是老板的左膀右臂,要與企業(yè)一起承擔和成長,而人災是企業(yè)的負擔和累贅,人災越多,老板越累,企業(yè)發(fā)展得越慢,最終會拖垮企業(yè)!
(3)感謝父母給我們生命,感謝老板給我們提供發(fā)展的平臺和機會,要珍惜今天所擁有的,要感恩我們身邊的每個親人和朋友以及伙伴。
總結:本部分內容主要是為了破冰、打開學員心門,導入觀念,進行主題的分享。
五、視頻播放:《永不放棄》
作用:對主題的進一步升華,鼓勵員工勇敢面對困難,以目標為導向,心中有信念,齊心協力一定可以創(chuàng)造美好的結果!
第二部分《團隊提升篇》
視頻欣賞:《團結的力量》
備注:本視頻主要是為了說明團隊的力量遠遠大于個人的力量,在面臨困難和挑戰(zhàn)的時候,一定要合力和抱團,不要掉隊不要單打獨斗。而要跟團隊合力的話,必須明確自己的角色,先增強自己的內功,從而引出接下來的課程內容。
一、員工行為管理(人人苦練內功)
1、積極主動
(1)機會是留給有準備的人和懂得創(chuàng)造機會的人的
深度剖析:問題就是你的機會
(2)學會出彩
深度剖析:你如何成為公司的寶
2、懂得表揚和贊美
(1)贊美是人際交往的潤滑劑(故事分享)
(2)真誠地贊美對方(現場互動)
3、對同事寬容奉獻
(1)善有善報、惡有惡報
(2)同事間化解矛盾環(huán)節(jié)
4、細節(jié)決定成敗(案例分享)
5、對領導忠誠
(1)站在老板的立場上思考問題;
(2)與上級分享你的想法;
(3)時刻維護公司的利益;
(4)琢磨為公司賺錢;
(5)在外界誘惑面前經得起考驗。
6、學會總結
(1)我的收獲
(2)我的目標
(3)我的成長計劃
二、團隊管理者要發(fā)揮中堅作用(團隊核心是頂梁柱)
1、高效出色團隊的特征
(1)目標一致
(2)承擔責任
(3)關系融洽
(4)齊心協力
(5)技能互補
(6)領導有方
2、優(yōu)秀管理者必備素質
(1)威信
(2)責權透明
(3)言行一致
(4)領導魅力
3、課堂互動:獲得賞識的秘訣是什么?(現場選3-5人回答,老師總結提煉)
4、視頻欣賞:《孫武斬愛妃》
備注:通過欣賞本視頻,讓大家懂得職場游戲規(guī)則,學會服從和執(zhí)行,違者必究,塑軍威,凈化組織風氣!
5、學會溝通與協作
(1)小成功靠個人,大成功靠團隊
(2)借力使力不費力
(3)定期溝通會議
三、業(yè)績?yōu)橥?--一切以結果為導向
1、營造積極、熱烈的“戰(zhàn)斗”氛圍
2、樹立業(yè)績標桿
3、獎罰分明
4、建立“拉”、“扶”、“推”的團隊前進方式
四、企業(yè)全民樹立危機意識
1、沒有危機是*的危機,滿足現狀是*的陷阱!(案例分享,警醒大家居安思危)
2、視頻欣賞:《生命中的最后10分鐘》
備注:通過本視頻,讓大家明白時間和生命的重要性,警醒大家不要滿足現狀,要珍惜當下,居安思危,計劃好的事情一定要立即行動,絕不拖延不等待,否則將會錯失機會,企業(yè)也一樣要有危機意識,根據形勢需要進行變革和調整,抓住時機謀發(fā)展。
第三部分:學員分享、公司領導總結,培訓結束
學習如何打造高績效團隊培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48485.html
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