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學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【課程概述】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和 大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。 

【課程對象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人 
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.、

【課程時限】2天
第一部分、團(tuán)隊凝聚篇
一、職業(yè)定位簡易測試
二、打破慣性、
習(xí)慣于缺點才是*的缺點。
三、企業(yè)如何打造？
四、團(tuán)隊之魂：宗教 *連鎖店的秘密
五、松下拜佛的啟示
六、團(tuán)隊NLP法則:、 注意力=事實
七、團(tuán)隊之根：國學(xué) 法儒墨道與企業(yè)
對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市
八、團(tuán)隊之法：軍隊、抗美援朝與西點軍校
凝聚力之法——心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實 
九、團(tuán)隊性格圖：、SMCP性格圖
十、團(tuán)隊管理模式：1+1管理模式
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊作用的作用
匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感
十一、團(tuán)隊建設(shè)之——使命、激情與夢想

第二部分、團(tuán)隊信念篇
1、凡事主動出擊
2、信任與選擇體驗
3、角色扮演-囚之圈的啟示
4、本我自我超我
5、人生的兩種角色-責(zé)任旅行
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望、
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
負(fù)責(zé)任者之旅：

第三部分、團(tuán)隊實戰(zhàn)打造篇
1、全力以赴BVR打造
一、1+1模式
1 1+1模式-禮物
2 高效會議
3 團(tuán)隊與群體
4 提出問題+解決方案
二、團(tuán)隊理念應(yīng)用
1 視聽案例：優(yōu)秀的團(tuán)隊=學(xué)校+軍隊+家庭
2、問道-國學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
3、如何快速樹立威信
4、制度建設(shè)的秘訣
5、企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)

第四部分、BVR系統(tǒng)打造篇
一、認(rèn)識自我與團(tuán)隊
1團(tuán)隊理念
2創(chuàng)造價值的方法
3逃避的方法
4李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二、廢墟與卸盔甲

第五部分、NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造 
 (1)自我設(shè)限
 (2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3稻田和夫與松下-設(shè)想計劃與執(zhí)行
4逐步抽離法
5意義換框法
6三步借力法

第六部分、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)篇
一、A-B體驗
二、NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接

第七部分、成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想

第八部分、領(lǐng)袖風(fēng)采
1領(lǐng)導(dǎo)五項影響力
2如何樹立典范權(quán)
1）自信負(fù)責(zé)
2）道德操守
3）犧牲奉獻(xiàn) 
4）行動示范 
5）信念輸出 
6）關(guān)心員工
3、職業(yè)化團(tuán)隊
4、如何對待離職的員工
5、領(lǐng)袖風(fēng)采

第九部分、擁抱與選擇
1擁抱與選擇
2黑暗與感恩

第十部分、紅燭總論篇
一、海星和紅燭
1海星與團(tuán)隊
2紅燭、
二、分享及總結(jié)

第十一部分、團(tuán)隊建設(shè)模塊工具篇
認(rèn)清責(zé)任，同舟共濟(jì)
1.社會和家庭責(zé)任
2.組織和集體責(zé)任
3.價值實現(xiàn)方式
4.個人和集體沖突
5.責(zé)任缺失的惡果
6.責(zé)任缺失的表現(xiàn)
7.員工失責(zé)原因
8.塑造責(zé)任心的方法

有效激勵，提高員工忠誠度
分析一：行為科學(xué)基本原理
分析二、管理者自我認(rèn)知 
分析三：管理者的德才要求 
分析四：激勵原則 
分析五：激勵需求
分析六：人的動機(jī)與動力

有效方法:
1.至真至誠，以心換心
2.追求高遠(yuǎn)，引領(lǐng)未來
3.古代死士，今日先鋒
4.目標(biāo)統(tǒng)一，精神激勵
5.心態(tài)積極，熱情昂揚、
6.努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力，縱橫捭闔、
8.利益共享，未來共享

執(zhí)行力差的表現(xiàn)
1．人浮于事
2．中庸思想
3．官僚主義
4．敷衍了事
5.陽奉陰違
6. 拖沓延誤

執(zhí)行力差的8個原因
1.思想誤差
2. 舊的習(xí)慣
3.團(tuán)隊壓力
4. 責(zé)任不明
5.細(xì)節(jié)失誤
6. 無效激勵
7.處罰不夠
8. 官僚思想

強(qiáng)化執(zhí)行的途徑與方法
1.強(qiáng)化權(quán)威 
2.文化精神
3.排兵布陣 
4.打破常規(guī)
5.學(xué)習(xí)我軍
6.目標(biāo)管理
7.一省吾身
8.賞罰分明

卓越團(tuán)隊
1.團(tuán)隊的基本特征 
2.共同的目標(biāo) 
3.溝通機(jī)制 
4.制度和分工
5.領(lǐng)導(dǎo)核心 
6.團(tuán)隊文化

培育團(tuán)隊精神
1.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 
2.團(tuán)隊凝聚力 
3.互信合作的氣氛 
4.團(tuán)隊士氣

團(tuán)隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系意義 
2.三種人際需求
3.影響人際關(guān)系 
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系特征 
6.雙贏、多贏策略

學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)