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中國企業(yè)培訓講師
高績效團隊建設管理策略
 
講師:萬占懷 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設管理策略培訓

· 中層領導

培訓講師:萬占懷    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設管理策略培訓

課程大綱:
一、團隊核能:鑄就組織基業(yè)長青

1、高效團隊成就輝煌事業(yè)
2、精準分析定義何為團隊
3、高績效團隊必備的特質
4、失敗團隊的低效與混亂
5、如何打造高績效的團隊
6、分享品牌團隊優(yōu)秀品質

二、愿景目標:領航團隊未來方向
1、愿景統一認知激勵人心
2、目標是團隊存在的前提
3、群策群力促成目標共識
4、目標分解實現分工協同
5、計劃方案促進目標落地
6、工具方法強化目標管理
7、小組討論:評估團隊目標愿景管理

三、人才梯隊:奠定團隊發(fā)展基石
1、明確團隊人才需求理念
2、慧眼識人招納優(yōu)秀人才
3、揚長避短保證人盡其才
4、指導點撥帶出*隊伍
5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展
6、培養(yǎng)訓練實現人企共贏
7、小組研討:評估團隊用人策略

四、權責架構:明晰任務資源配置
1、組織架構布局作戰(zhàn)陣型
2、目標導向梳理業(yè)務職責
3、崗位說明清晰角色特征
4、權責利匹配促分工協作
5、強化角色認知提升使命
6、增強責任感的有效措施
7、小組研討:團隊人員職責梳理

五、制度流程:保障執(zhí)行規(guī)范標準
1、制度規(guī)則指導工作規(guī)范
2、流程方法明確步驟秩序
3、健全體系提升管理水平
4、宣傳學習促進認同理解
5、堅定落實體現制度價值
6、優(yōu)化改善實現與時俱進
7、小組討論:評估梳理團隊制度流程

六、評估考核:督導過程驗收結果
1、評估考核使工作有始終
2、科學考評改善工作問題
3、監(jiān)督跟進促進結果達成
4、評估考核實施策略方法
5、完善內部評估考核機制
6、培養(yǎng)員工自我檢查意識
7、小組研討:評估團隊評估考核手段

七、獎懲激勵:激活組織能量動力
1、物質激勵增強員工歸屬
2、精神激勵持續(xù)拼搏意志
3、引發(fā)競爭鼓勵人人爭先
4、營造危機提升個人動力
5、打造團隊特色激勵機制
6、公平獎懲強化規(guī)則價值
7、小組研討:透視團隊當前評估激勵手段

八、溝通機制:交流共享增強協作
1、溝通提升組織生命活力
2、低效溝通阻礙工作開展
3、排除障礙保證溝通順暢
4、提升技巧優(yōu)化溝通質量
5、拓寬渠道完善溝通機制
6、營造氛圍促進團隊協作
7、小組討論:評估團隊溝通質量

九、變革創(chuàng)新:跨越平庸助力騰飛
1、敏銳識別變革創(chuàng)新需求
2、評估變革創(chuàng)新風險利益
3、未雨綢繆排除預估障礙
4、以點帶面逐步推進變革
5、總結反饋及時優(yōu)化調整
6、建立機制持續(xù)創(chuàng)新文化
7、小組研討:評估團隊變革創(chuàng)新過程

十、升級系統:提升團隊執(zhí)行力度
1、科學分析解決問題思路
2、妥善解決團隊沖突技巧
3、強化員工團隊精神意識
4、團隊高效時間管理策略
5、緊急突發(fā)事件處理方法
6、晉級學習型組織的策略
7、小組研討:評估團隊問題解決思路

十一、領導藝術:整合資源倍增價值
1、堅定信念引領眾人遠行
2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情
3、決策執(zhí)行推動管理效率
4、高瞻遠矚不斷超越目標
5、整合借力倍增資源價值
6、修煉提升升華管理境界
7、小組研討:評估個人領導力強度

十二、企業(yè)文化:生成卓越組織基因
1、文化理念助力團隊遠行
2、四個維度建設團隊文化
3、提煉塑造團隊特色文化
4、踐行傳承體現文化價值
5、優(yōu)化創(chuàng)新促進文化升級
6、案例學習:優(yōu)秀企業(yè)文化建設策略
7、小組研討:梳理團隊文化建設情況

高績效團隊建設管理策略培訓

 

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48709.html

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    參加課程:高績效團隊建設管理策略

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萬占懷
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