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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 
講師:萬(wàn)占懷 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:萬(wàn)占懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程大綱:
一、聚焦執(zhí)行:提升競(jìng)爭(zhēng)贏得未來(lái)

1、案例研討:《揪出失敗的原因》
2、多角度解讀何為執(zhí)行力
3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價(jià)值
4、透視企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀
5、深層剖析執(zhí)行不力的原因
6、鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略方法

二、戰(zhàn)略目標(biāo):點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行燈塔
1、愿景使命增強(qiáng)執(zhí)行決心
2、戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必切實(shí)可行
3、目標(biāo)管理細(xì)化執(zhí)行方向
4、工具方法促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
5、計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行細(xì)節(jié)
6、小組研討:當(dāng)前公司/部門/個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)度評(píng)估

三、選用育留:輸送團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人才
1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力提升人為先
2、甄選執(zhí)行力強(qiáng)的人才
3、個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)
4、知人善任整合團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5、培養(yǎng)指導(dǎo)持續(xù)提升執(zhí)行力
6、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略規(guī)劃
7、小組研討:盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才執(zhí)行力度

四、權(quán)責(zé)明晰:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行承諾
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé)
3、權(quán)責(zé)利匹配界定執(zhí)行范圍
4、強(qiáng)化角色認(rèn)知提升執(zhí)行使命
5、增強(qiáng)員工責(zé)任感的有效措施
6、小組研討:本單位/部門人員職責(zé)梳理

五、制度流程:明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、鋼鐵制度護(hù)航戰(zhàn)略執(zhí)行
2、制度流程執(zhí)行不暢分析
3、制度規(guī)則明晰執(zhí)行原則
4、流程規(guī)則明確執(zhí)行規(guī)范
5、優(yōu)化制度流程*步驟
6、小組研討:評(píng)估梳理本單位/部門業(yè)務(wù)制度流程

六、執(zhí)行有方:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行品質(zhì)
1、任務(wù)分析保證有的放矢
2、統(tǒng)籌規(guī)劃提升執(zhí)行速度
3、科學(xué)操作確保精準(zhǔn)執(zhí)行
4、融會(huì)貫通保證結(jié)果達(dá)成
5、問題改善持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行
6、小組研討:總結(jié)執(zhí)行中常出現(xiàn)的技術(shù)性難題

七、監(jiān)督管控:保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位
1、案例分析:監(jiān)督不力導(dǎo)致目標(biāo)落空
2、監(jiān)督跟進(jìn)促進(jìn)執(zhí)行落地
3、完善優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系
4、科學(xué)方法提升監(jiān)控效果
5、培養(yǎng)員工自我檢查意識(shí)
6、小組研討:梳理本單位/部門常用的監(jiān)控管理方法

八、評(píng)估獎(jiǎng)懲:激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)力
1、評(píng)估獎(jiǎng)懲讓執(zhí)行有始有終
2、科學(xué)考評(píng)改善執(zhí)行問題
3、公平獎(jiǎng)懲提升執(zhí)行動(dòng)力
4、評(píng)估獎(jiǎng)懲實(shí)施策略方法
5、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)化
6、小組研討:透視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前評(píng)估激勵(lì)手段

九、溝通管理:保障執(zhí)行順暢無(wú)礙
1、低效溝通嚴(yán)重影響執(zhí)行
2、消除障礙促進(jìn)順暢執(zhí)行
3、營(yíng)造氛圍提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、提升技巧優(yōu)化溝通表達(dá)
5、拓展渠道增強(qiáng)信息共享
6、小組研討:評(píng)估當(dāng)前團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量

十、時(shí)間管理:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)時(shí)效管理意識(shí)
2、統(tǒng)籌計(jì)劃明確執(zhí)行主次
3、拒絕拖延邁出執(zhí)行步伐
4、把握時(shí)機(jī)快速?zèng)Q策執(zhí)行
5、科學(xué)方法優(yōu)化執(zhí)行效率
6、小組研討:梳理團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理低效的現(xiàn)象

十一、領(lǐng)導(dǎo)力度:倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能量
1、人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
2、戰(zhàn)略決策引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
4、計(jì)劃執(zhí)行落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、修煉提升升華執(zhí)行力量
6、驅(qū)動(dòng)變革晉級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
7、小組研討:評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)度

十二、文化建設(shè):傳承團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1、文化理念引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
2、四個(gè)層面呈現(xiàn)企業(yè)文化
3、塑造卓越的執(zhí)行文化
4、文化落地體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值
5、案例學(xué)習(xí):優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)執(zhí)行文化的策略
6、小組研討:梳理本團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行情況

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)

 

 


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    參加課程:引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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萬(wàn)占懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)