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團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)

課程大綱：
一、引導(dǎo)促動(dòng)：倍增團(tuán)隊(duì)能量價(jià)值
1、精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)
2、引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)發(fā)展歷程
3、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)需求
4、獲取團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)價(jià)值
5、掌握引導(dǎo)核心思路流程
6、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)五大核心因素
7、引導(dǎo)促動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作原理
8、如何組織團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作

二、籌備策劃：奠定高效引導(dǎo)基礎(chǔ)
1、獲取目標(biāo)析出引導(dǎo)問題
2、明確項(xiàng)目產(chǎn)出成果內(nèi)容
3、選擇參會(huì)人組建項(xiàng)目組
4、預(yù)估可能問題擬定措施
5、爭(zhēng)取利益相關(guān)者的支持
6、引導(dǎo)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)方法
7、準(zhǔn)備輔助資料設(shè)備人員
8、發(fā)布通知激發(fā)參與興趣

三、常用工具：助力項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
1、原因分析類引導(dǎo)工具
2、集思匯談?lì)愐龑?dǎo)工具
3、愿景共識(shí)類引導(dǎo)工具
4、行動(dòng)對(duì)策類引導(dǎo)工具
5、反思探尋類引導(dǎo)工具
6、結(jié)果導(dǎo)向靈活選擇工具
7、綜合考慮優(yōu)化引導(dǎo)流程

四、開啟引導(dǎo)：連接智慧解決問題
1、高能量的開場(chǎng)激活全場(chǎng)
2、讓團(tuán)隊(duì)專注于流程軌道
3、收集處理信息強(qiáng)化引導(dǎo)
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效決策之法
5、記錄引導(dǎo)流程內(nèi)容訣竅
6、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)

五、場(chǎng)域管控：激活能量保障成功
1、保持場(chǎng)域能量強(qiáng)度
2、管理成員掉隊(duì)失聯(lián)
3、化解沖突達(dá)成共識(shí)
4、避免引導(dǎo)失當(dāng)行為
5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍
6、合理把控引導(dǎo)時(shí)間

六、結(jié)束回顧：復(fù)盤議程固化成果
1、回顧行動(dòng)與個(gè)人目標(biāo)
2、確認(rèn)做出決定的承諾
3、消除問題清單的訣竅
4、分配后期關(guān)鍵的行動(dòng)
5、定義議程的保密程度
6、評(píng)估總結(jié)議程的質(zhì)量
7、完美結(jié)尾的原則技巧

七、目標(biāo)問題：引導(dǎo)促動(dòng)的始與終
1、問題對(duì)引導(dǎo)的重要性
2、主題問題的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、問題發(fā)現(xiàn)與提煉方法
4、單一或多問題的選擇
5、向團(tuán)隊(duì)正確描述問題
6、問題解決思路與步驟

八、引導(dǎo)教練：引導(dǎo)價(jià)值的締造者
1、合理定位引導(dǎo)教練角色
2、引導(dǎo)促動(dòng)工作開展原則
3、心態(tài)素養(yǎng)價(jià)值觀念培養(yǎng)
4、必備核心能力知識(shí)技巧
5、修煉提升持續(xù)追求卓越

九、小組團(tuán)隊(duì)：引導(dǎo)項(xiàng)目的踐行者
1、團(tuán)隊(duì)成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、成員狀態(tài)評(píng)估分析
3、劃分小組賦予責(zé)任
4、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制定執(zhí)行
5、協(xié)作執(zhí)行共享成果

十、有效提問：促進(jìn)反思助力學(xué)習(xí)
1、質(zhì)疑與反思的價(jià)值
2、質(zhì)疑與反思的原則
3、六大經(jīng)典問題類型
4、提問的內(nèi)容與方向
5、提問的結(jié)構(gòu)化步驟
6、有效應(yīng)用提問訣竅

十一、行動(dòng)方案：解決問題落地成果
1、評(píng)估方案選擇策略
2、制定高效行動(dòng)計(jì)劃
3、全力以赴高效執(zhí)行
4、合理監(jiān)督保障結(jié)果
5、評(píng)估產(chǎn)出激勵(lì)前行
6、復(fù)盤過程總結(jié)優(yōu)化

十二、規(guī)范機(jī)制：推動(dòng)引導(dǎo)持續(xù)遠(yuǎn)行
1、從研討會(huì)到工作坊
2、推行問題管理工作
3、提升管理人員風(fēng)格
4、培養(yǎng)問題解決思路
5、完善引導(dǎo)工作機(jī)制
6、形成文化傳承發(fā)揚(yáng)

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)