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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班
 
講師:陳雨 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳雨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班

課程背景/CURRICULUM BACKGROUND
作為一個管理者,與自己的團(tuán)隊需要一個磨合期,如何打造和組建自己團(tuán)隊*的問題在于了解團(tuán)隊的發(fā)展特征,提升管理者的管理技能!
團(tuán)隊的建設(shè)在于樹立企業(yè)人員正確的職業(yè)觀、價值觀。否則將導(dǎo)致團(tuán)隊間協(xié)作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端…本課程針對管理者在團(tuán)隊組建和日常管理兩個版塊進(jìn)行實戰(zhàn)案例型輔導(dǎo)。

課程形式/COURSE FORM
講授、案例分析、小組討論團(tuán)隊PK

課程收益/COURSE objectIVE
更科學(xué)的掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法
更清楚的明白團(tuán)隊中成員的價值觀
更簡單的使用團(tuán)隊建設(shè)的工具、形成正向的團(tuán)隊文化更輕松的達(dá)成高效團(tuán)隊的管理

適用學(xué)員/SUITABLE POPULATION
中基層管理人員

課程綱要/SYLLABUS

第一單元 管理者對于團(tuán)隊的定義
第一節(jié)、管理者在團(tuán)隊的任務(wù)

1. 管理者四個角色
2. 管理者四項任務(wù)
3. 管理者的串聯(lián)作用

第二單元:高效團(tuán)隊的形成
一、 團(tuán)隊的種類與特性
二、 何謂高效團(tuán)隊
三、 建立團(tuán)隊的5PS
四、 建立高效團(tuán)隊的步驟
五、 團(tuán)隊形成的階段與策略運用
§形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期

第三單元:高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
第一節(jié)、高效團(tuán)隊的建設(shè)
1. 管理者與下屬達(dá)成共識的培育時機(jī)
2. 培育可以實現(xiàn)的兩個效果
3. 管理者是培育下屬的責(zé)任者
第二節(jié)高效團(tuán)隊的管理
1. 指揮系統(tǒng)統(tǒng)一
2. 下屬職務(wù)意識明確
3. 上下級職務(wù)認(rèn)知整合
4. 運用授權(quán)提升下屬自我管理能力

第四單元:團(tuán)隊OKR的制定與達(dá)成
第一節(jié) 團(tuán)隊OKR的核心要素
1. 何謂團(tuán)隊的OKR
2. OKR的定義
3. OKR的分解
第二節(jié) 團(tuán)隊OKR的情景應(yīng)用
1. 案例分析
2. OKR的制定步驟
3. OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)
4. OKR的制定原則
第三節(jié) 團(tuán)隊OKR的評估反饋
1. 小組討論
2. OKR的實施步驟
3. OKR的評估
4. OKR的運用

打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48784.html

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    參加課程:打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班

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陳雨
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