課程描述INTRODUCTION
中國式阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略公開課
課程大綱:
第一講:成本分類、計算、分析與戰(zhàn)略成本
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、成本的歸集,計算與分配
1、成本歸集與計算方法
1)品種法
2)分步法
3)分類法
4)分批法
2、共同費用如何分?jǐn)?br />
按人工工時
按機(jī)器工時
安耗用原材料
作業(yè)成本分?jǐn)偡?br />
三、邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點
1、邊際貢獻(xiàn)
2、盈虧平衡點計算
3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價
四、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
1、戰(zhàn)略成本是什么?
2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
五、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析:
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)制造業(yè)生產(chǎn)成本占比
2)營業(yè)費用占比
3)管理費用占比
4)財務(wù)費用占比
六、傳統(tǒng)零售與電商成本結(jié)構(gòu)分析
實際案例:蘇寧云商、京東商城
1)銷售成本占比
2)營業(yè)費用占比
3)管理費用占比
4)財務(wù)費用占比
第二講:傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微
一、傳統(tǒng)成本管控模式如何進(jìn)行成本控制?
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
2、預(yù)算成本法
3、目標(biāo)成本法
4、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?
1)生產(chǎn)成本
2)采購成本
3)研發(fā)成本
4)銷售費用
5)管理費用
二、傳統(tǒng)成本管理的弊端
1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)無法進(jìn)行精細(xì)化成本管控
4)成本績效考核無法有效落地
三、討論:成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動降低成本?
第三講、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)主動降低成本?
導(dǎo)言: 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
一、討論:企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
二、討論:高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
三、討論:如何調(diào)動員工的積極性,達(dá)到降本增效?
四、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)主動降低成本?
1、案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2、稻盛和夫締造的兩個世界500強(qiáng)企業(yè):京瓷、K*
3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4、阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
.把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨立核算,實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
.確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售*化,費用最小化
.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
5、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀:哲學(xué)+算盤
五、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營,人心所向
.經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
.哲學(xué)落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同
.貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)哲學(xué)共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學(xué)
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
.戰(zhàn)略對阿米巴組織設(shè)計的影響
案例:美菱電器組織設(shè)計
討論:學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
.阿米巴組織劃分的3個條件
.如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
.分階段推進(jìn)
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
.為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
.“財務(wù)會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
.正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
.如何制作《經(jīng)營會計報表》?
案例解讀:
① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析:透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔(dān)
.事業(yè)部之間的交易定價方法
.非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
.市場價格波動傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認(rèn)可公平性
難題破解2:“費用分?jǐn)?rdquo;的公平性解決之道
案例解讀: 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論:
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
第6步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營,責(zé)權(quán)對等
.流程分權(quán)的缺陷
.如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險
.阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
.如何進(jìn)行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
.什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵:物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
.傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
.什么是“二元激勵法”
.長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
六、回歸原點:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權(quán)管理
2、稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
第四講:成本預(yù)算有效提升成本控制
戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強(qiáng)勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報表
7)下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點分析
1)如何進(jìn)行共同資源費用分?jǐn)?
2) 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3) 滾動預(yù)算編制
4) 如何降低預(yù)算博弈?
5)阿米巴成本預(yù)算編制
第五講:通過績效考核提升成本控制
績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
實際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
6、財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
第六講:通過財務(wù)分析確定行動計劃
財務(wù)報表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務(wù)報表分析
就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,
支持管理層進(jìn)行有效決策,不再迷航。
實際案例:美菱電器
一、市場及對標(biāo)分析
二、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
中國式阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48885.html
已開課時間Have start time
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