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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者提升計(jì)劃MTP—團(tuán)隊(duì)進(jìn)化
 
講師:馬永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)進(jìn)化培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)進(jìn)化培訓(xùn)

【課程大綱】
一、開營儀式:
1.破冰互動(dòng)
2.分組,取隊(duì)名、隊(duì)呼、創(chuàng)意隊(duì)形;
3.展示并加分。

課前學(xué)員定向
1.兩天想要收獲什么結(jié)果?
2.為保證其結(jié)果你采取什么行動(dòng)措施?
3.拿出什么樣的心態(tài)?
4.如果做不到怎么辦?

二、培訓(xùn)師職業(yè)概述:
1.培訓(xùn)師的使命
2.培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)
3.培訓(xùn)師應(yīng)具備的四種能力
4.培訓(xùn)師的種類
5.成人培訓(xùn)的特點(diǎn)目的
6.培訓(xùn)四步法

三、培訓(xùn)師能力之精彩演繹
Mini演練:1分鐘精彩呈現(xiàn)
1.怯場壓力的破解辦法
2.開場結(jié)尾典型問題
3.7種導(dǎo)入快速破冰
4.7種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)
Mini演練:1分鐘導(dǎo)入/1分鐘收結(jié)

四、培訓(xùn)師能力之精彩演繹
1.肢體語言運(yùn)用技巧
2.眼神運(yùn)用技法6種
3.語言運(yùn)用技法5種

五、培訓(xùn)師能力之課堂互動(dòng)
1.現(xiàn)場掌控的五種方法
2.培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧
3.課堂提問技巧?
4.課堂應(yīng)答技巧
5.精彩點(diǎn)評技巧

培訓(xùn)師能力之案例收集
1.自己身上的案例
2.身邊的案例
3.500強(qiáng)案例
4.你知道的案例
Mini演練

六、培訓(xùn)師能力之培訓(xùn)方法與應(yīng)用
1.說明---現(xiàn)場演示法
2.啟發(fā)---案例分析法
3.體驗(yàn)---游戲帶動(dòng)法
4.討論---辨論學(xué)習(xí)法
5.創(chuàng)意---頭腦風(fēng)暴法
6.演練---3分鐘Mini課程

七、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1.企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營體系
2.培訓(xùn)需求分析
3.培訓(xùn)計(jì)劃制定
4.培訓(xùn)組織實(shí)施
5.培訓(xùn)效果評估
6.企業(yè)培訓(xùn)資源體系
7.企業(yè)培訓(xùn)制度體系

八、培訓(xùn)師能力之課程開發(fā)
1.企業(yè)培訓(xùn)需求分析(四個(gè)階段)
2.課程開發(fā)9步流程
3.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)解析
4.課程開發(fā)思路
5.課程開發(fā)系統(tǒng)模型
6.培訓(xùn)需求分析與目標(biāo)設(shè)計(jì)
7.課程開發(fā)結(jié)果輸出
Mini演練

九、培訓(xùn)師能力之課程開發(fā)
1.剪裁課程內(nèi)容
2.培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
3.培訓(xùn)方法的選擇與評估
4.課程結(jié)構(gòu)
5.課件設(shè)計(jì)
6.教案關(guān)鍵點(diǎn)的把握

十、現(xiàn)場實(shí)操課程研發(fā)與設(shè)計(jì)
結(jié)合所學(xué),結(jié)合自己工作,現(xiàn)場做一個(gè)Mini研發(fā)演練;
講師點(diǎn)評,并評比PK成績

十一、閉營:
1.學(xué)員代表分享兩天收獲
2.公布兩天PK成績
3.兌現(xiàn)兩天的獎(jiǎng)罰承諾
4.留作業(yè)(每人提交一份分享)
5.合影結(jié)束

【落地工具】
1.怯場的破解辦法
2.學(xué)員分析工具
3.223開場話術(shù)
4.企業(yè)培訓(xùn)四步法
5.七大開場破冰方法
6.七大結(jié)尾收結(jié)方法
7.手勢運(yùn)用的技巧
8.眼神運(yùn)用的技巧
9.語言運(yùn)用的5種方法
10.控場的5種方法
11.現(xiàn)場應(yīng)變的技巧
12.現(xiàn)場提問的技巧
13.現(xiàn)場應(yīng)答的技巧
14.現(xiàn)場點(diǎn)評的技巧
15.培訓(xùn)方法:講授法
16.培訓(xùn)方法:小組討論
17.培訓(xùn)方法:角色扮演
18.培訓(xùn)方法:案例分享
19.培訓(xùn)方法:多媒體
20.培訓(xùn)方法:實(shí)地培訓(xùn)
21.課程開發(fā)五線譜工具
22.課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
23.主持人萬能話術(shù)
24.主持人互動(dòng)游戲:按摩操
25.主持人互動(dòng)游戲:畫8游戲
26.主持人互動(dòng)游戲:人工降雨
27.主持人互動(dòng)游戲:青蛙跳水
28.主持人互動(dòng)游戲:精神集中

團(tuán)隊(duì)進(jìn)化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48945.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者提升計(jì)劃MTP—團(tuán)隊(duì)進(jìn)化

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]