課程描述INTRODUCTION
建設(shè)高效團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：于鎧寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)高效團隊培訓(xùn)
一、課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)*持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎？為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩？沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
二、課程收益：
1、通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高效團隊建設(shè)的重要性。
2、掌握高效團隊建設(shè)中的6個關(guān)鍵要點，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。
3、掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
三、課程大綱
第一講、認知力：樹立團隊意識
1、 團隊的力量
.恐怖的螞蟻軍團
.大雁團隊的啟示
.海豚團隊的啟示
2、 善于區(qū)分——群體和團體及團隊
.群體、團體和團隊的區(qū)別
.理解團隊的構(gòu)建
3、什么是團隊建設(shè)
.視頻分享：每一個人都要承擔(dān)責(zé)任
.看圖說話：刺猬法則
.團隊階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
.從工作群體到績優(yōu)團隊
4、 團隊四同——有組織的共同聚合
.心理上相互吸引、行為上相互支持
.利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往
.視頻分享：洗手間的合作
5、團隊自我診斷的16個角度
第二講、辨識力：精選團隊成員
1、 企業(yè)運營的層式
.西游團隊的啟示
.視頻分享：好搭檔是很重要的
.非常7+1團隊的啟示
2、考察品德——千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
.觀其外表、工作考察
.民主評議、困難考驗
.從兔子與獅子的故事看團隊建設(shè)
.衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
.視頻分享：星仔是如何變成星爺?shù)?br />
3、 測評才干——垃圾是錯位的財富
.什么是能力
.行為風(fēng)格測試
.案例研討：面試杜拉拉的什么？
.游戲：團隊階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.諸葛亮識人用人的七條標(biāo)準(zhǔn)
第三講、文化力：營造團隊氛圍
1、 文化-以非暴力的方式改變
.著名的猴子試驗的啟示
2、清晰表述——反射入眼，烙印于心
.團隊名稱、口號
.響亮名稱的工作計劃
.練習(xí)：團隊組建于文化樹立
3、 塑造儀式——生命之源，意志轉(zhuǎn)化
.揭英雄榜
.簽軍令狀
.喝壯行酒
.分五彩金
.視頻分享：鋼七連的入隊儀式
.上善禮儀式塑造
.贊美儀式塑造
.師我徒儀式塑造
4、 品牌文化——橋梁載體代代相傳
.傳遞經(jīng)驗，激發(fā)熱情
.發(fā)布動態(tài)，增強歸屬
.傳遞進度，提升協(xié)作
.練習(xí)：做一次內(nèi)刊編輯
第四講、凝聚力：培育團隊精神
1、 一加一到底等于幾
2、體現(xiàn)關(guān)心——付出真情謀求快樂
.關(guān)心員工的內(nèi)心感受
.幫助員工應(yīng)對“關(guān)鍵時刻”
.視頻分享：永不放棄
.案例：逛廟會式的公司年會
3、 建立愿景——喚起希望共同關(guān)切
.夢想驅(qū)動人生
.望梅也能止渴
.使用光環(huán)語言
.個人人生戰(zhàn)略
.練習(xí)：新員工培訓(xùn)開場發(fā)言
.羅森塔爾效應(yīng)
3、 晨夕例會——精神打卡每日充電
.先談情感取得信任
.利用夢想尋求共識
.借助故事有效溝通
.視頻分享：奧運會開幕式內(nèi)幕
.練習(xí)：開一場嶄新的晨會
第五講、激勵力：振奮團隊士氣
1、 20激勵法——打興奮劑，開加速器
.高成本激勵
.低成本激勵
.0成本激勵
.案例：如何激勵登山者
.視頻分享：有本事的人吃肉
2、 集體榮譽——感受溫暖，提振士氣
.提高榮譽的“含金量”
.豐富榮譽的內(nèi)涵
.能量幣機制
.練習(xí)：榮譽命名大賽
.圖片故事：教育的蝶變
3、 有效授權(quán)——復(fù)制自己，成就他人
.盡量放手、顯示信任
.因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
.永遠支持、取得承諾
.視頻分享：授權(quán)的尺度
.猴子管理法則
.練習(xí)：判斷張經(jīng)理工作的可授權(quán)性
.YCYA工具
.節(jié)點管理工具
第六講、競爭力：提升團隊活力
1、 鯰魚效應(yīng)——打破惰性，激發(fā)斗志
.告別溫水煮青蛙
.內(nèi)部尋找鯰魚
.外部引入鯰魚
.視頻：總監(jiān)如何激活部門
2、 傳遞壓力——共同承擔(dān)，集中智慧
.公布業(yè)績排行榜
.員工表現(xiàn)動態(tài)評估
.關(guān)鍵崗位員工備份
.按業(yè)績安排發(fā)言順序
.練習(xí)：分解目標(biāo)壓力傳遞
3、 團隊競賽——你追我趕不進則退
.主題要明確、目標(biāo)要清晰
.要考慮成本、要考慮對象是否能適應(yīng)、要控制競賽過程
.做好競賽結(jié)果的預(yù)測和評估
.PK排名工具
.案例研討：奮戰(zhàn)122天大決戰(zhàn)
.視頻分享：亮劍精神
建設(shè)高效團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49223.html
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- 于鎧寧